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广 东 精 益 华 企 管 理 顾 问 有 限 公 司 首 页 关 于 C I E U 服 务 个 人 服 务 企 业 I E 知 识 库 I E 案 例 库 I E 人 视 角 资 源 支 持 会 员 服 务 欢 迎 进 入 中 国 工 业 工 程 师 联 盟 官 方 资 源 平 台 网 站 ， 积 极 传 播 工 业 工 程 思 想 与 技 术 ， 并 使 之 发 挥 最 大 的 价 值 ， 是 我 们 工 业 工 程 师 致 力 追 求 的 目 标 ！ 顾 问 咨 询 客 服 专 员 张 老 师 顾 问 咨 询 客 服 专 员 我 们 会 搭 建 一 个 交 流 讨 论 的 平 台 ， 透 过 不 同 的 活 动 来 提 升 工 业 工 程 师 ， 同 时 惠 及 企 业 的 管 理 提 升 ， 让 I E 人 、 企 业 管 理 者 、 第 三 方 机 构 之 间 互 补 共 赢 > 行 业 交 流 为 有 效 实 现 工 业 工 程 师 的 综 合 实 力 提 升 ， 以 及 企 业 对 工 业 工 程 手 法 的 掌 握 ， 我 们 会 为 不 同 级 的 对 象 提 供 具 有 专 业 理 论 基 础 及 经 实 践 验 证 的 I E 方 法 > I E 学 院 我 们 会 协 助 企 业 规 划 I E 部 门 ， 并 从 协 助 企 业 寻 找 合 适 的 I E 人 才 开 始 ， 经 由 训 练 指 导 的 实 施 ， 直 到 工 业 工 程 团 队 的 成 熟 应 用 ， 发 挥 应 有 的 价 值 > 标 杆 参 访 我 们 具 有 无 限 大 的 工 业 工 程 师 资 源 团 队 ， 这 些 多 元 、 专 业 的 团 队 将 会 利 用 成 熟 的 思 维 方 法 去 协 助 企 业 进 行 管 理 变 革 ， 透 过 变 革 ， 可 以 让 企 业 效 益 最 大 化 > 精 益 杂 志 我 们 依 托 全 国 各 地 的 工 业 工 程 人 士 的 资 源 优 势 ， 根 据 不 同 的 环 境 及 需 求 定 制 出 最 佳 的 资 源 组 合 ， 这 种 组 合 输 出 将 会 发 挥 其 最 大 的 功 效 服 务 于 不 同 对 象 > 管 理 咨 询 视 频 中 心 M o r e 工 业 工 程 师 联 盟 宣 传 片 魏 俊 超 老 师 构 建 连 续 流 工 厂 布 置 魏 俊 超 老 师 基 于 制 造 周 期 缩 短 的 精 益 改 善 魏 俊 超 老 师 价 值 流 改 善 实 施 前 需 准 备 魏 俊 超 老 师 制 作 周 期 缩 短 的 精 益 改 善 魏 俊 超 老 师 精 益 价 值 流 图 的 绘 制 过 程 魏 俊 超 老 师 动 作 经 济 原 则 魏 俊 超 老 师 ： 工 业 工 程 能 做 什 么 ？ 设 备 加 工 型 车 间 的 精 益 改 善 精 益 柔 性 生 产 （ 第 1 集 ） 精 益 柔 性 生 产 （ 第 2 集 ） 精 益 柔 性 生 产 （ 第 3 集 ） 精 益 柔 性 生 产 （ 第 4 集 ） 标 准 工 时 的 系 统 应 用 （ 第 1 集 ） 标 准 工 时 的 系 统 应 用 （ 第 2 集 ） 标 准 工 时 的 系 统 应 用 （ 第 3 集 ） 标 准 工 时 的 系 统 应 用 （ 第 4 集 ） 标 准 工 时 的 系 统 应 用 （ 第 5 集 ） 台 湾 工 业 工 程 I E 宣 传 片 联 盟 动 态 行 业 动 态 M o r e 贺 南 孚 电 池 精 益 思 维 及 生 产 效 率 改 善 实 务 训 练 圆 满 结 束 贺 芜 湖 欧 宝 机 电 工 业 工 程 系 统 训 练 圆 满 结 束 贺 阿 麦 斯 精 益 思 维 及 制 造 过 程 浪 费 改 善 训 练 营 圆 满 结 束 贺 顺 德 职 业 技 术 学 院 工 业 工 程 及 精 益 改 善 方 法 圆 满 结 束 贺 金 麒 麟 生 产 效 率 的 计 算 分 析 及 全 面 改 善 内 训 圆 满 结 束 贺 2 0 2 0 年 第 一 场 线 下 主 题 分 享 沙 龙 成 功 举 办 2 0 1 9 东 莞 站 精 益 制 造 现 场 改 善 之 “ 软 硬 功 ” 成 功 举 办 联 盟 动 态 行 业 动 态 M o r e 跑 了 1 1 3 5 家 制 造 企 业 ， 我 终 于 明 白 什 么 叫 “ 不 作 死 制 造 业 倒 闭 调 查 ： 七 大 劳 动 力 密 集 行 业 成 重 灾 区 第 五 届 工 业 工 程 企 业 应 用 高 峰 论 坛 第 五 届 全 球 华 人 工 业 工 程 与 物 流 管 理 院 系 主 任 联 席 会 成 《 第 十 一 届 工 业 工 程 应 用 与 推 广 及 人 才 培 养 研 讨 会 》 邀 中 国 在 全 球 制 造 商 眼 中 是 否 仍 具 竞 争 力 中 国 制 造 树 大 招 风 成 箭 靶 面 临 最 强 贸 易 壁 垒 围 堵 实 践 案 例 I E 知 识 库 M o r e 生 产 现 场 危 险 源 识 别 用 人 型 流 程 程 序 图 分 析 评 估 产 线 间 接 人 员 人 力 负 荷 铁 皮 屋 内 的 智 能 工 厂 ， 拚 出 两 倍 获 利 力 前 沿 ： 解 读 德 、 日 、 韩 的 产 业 结 构 转 型 升 级 顺 德 某 国 内 知 名 电 器 制 造 厂 生 产 改 善 案 例 江 苏 某 电 机 制 造 厂 精 益 生 产 改 善 案 例 案 例 ： 从 三 家 标 杆 企 业 看 制 造 企 业 的 商 业 模 式 创 实 践 案 例 I E 知 识 库 M o r e 精 益 生 产 看 板 的 使 用 方 法 6 S ｜ 仓 库 6 S 管 理 体 系 【 I E 知 识 分 享 】 标 准 产 能 制 定 干 货 ｜ 全 员 改 善 提 案 管 理 制 度 C E L L 线 基 础 知 识 T O C （ 约 束 理 论 ） 介 绍 【 I E 知 识 分 享 】 实 现 一 个 流 生 产 的 基 本 要 素 机 构 简 介 M o r e 　 　 工 业 工 程 师 联 盟 （ C h i n a I n d u s t r i a l E n g i n e e r U n i o n ， 简 称 C I E U ） ， 于 2 0 0 9 年 始 创 于 广 东 东 莞 ， 是 由 一 些 长 期 从 事 工 业 工 程 工 作 ， 并 对 工 业 工 程 具 有 高 度 信 仰 的 工 业 工 程 师 联 合 发 起 创 办 ， 属 于 民 间 非 营 利 性 团 体 ， 其 成 立 的 目 的 在 于 为 中 国 工 业 工 程 师 提 供 一 个 交 流 、 分 享 、 互 助 的 平 台 ， 最 终 希 望 协 助 中 国 工 业 工 程 师 良 性 成 长 ， 合 理 利 用 工 业 工 程 思 想 与 技 术 ， 为 中 国 的 企 业 及 社 会 创 造 价 值 。 我 们 认 为 ： 只 有 工 业 工 程 师 加 强 自 身 的 能 量 储 备 ， 才 有 更 多 的 机 会 看 准 企 业 的 问 题 、 研 究 并 制 定 出 合 理 的 方 案 、 顺 利 推 动 项 目 的 实 施 达 到 应 有 的 期 望 绩 效 。 解 决 工 业 工 程 师 能 量 不 足 的 问 题 ， 是 中 国 工 业 工 程 师 联 盟 创 立 的 核 心 目 的 。 联 系 我 们 M o r e 联 盟 资 源 平 台 网 站 ： w w w . c i e u . i n f o 联 盟 公 众 微 信 平 台 ： w w w c i e u i n f o 联 盟 Q Q 群 ： 1 0 8 8 1 6 2 6 8 / 1 4 9 0 4 8 5 4 0 工 业 工 程 师 职 场 交 流 Q Q ： 3 5 0 5 7 0 1 0 2 企 业 辅 导 及 培 训 热 线 ： 1 8 9 2 8 2 6 9 4 5 1 投 诉 及 建 议 邮 箱 ： c i e u @ f o x m a i l . c o m 活 动 留 影 M o r e 2 0 1 8 （ 苏 州 上 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 成 功 举 办 2 0 1 8 （ 华 东 区 上 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 成 功 举 办 2 0 1 8 （ 珠 三 角 上 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 成 功 举 办 2 0 1 8 专 题 分 享 交 流 会 （ 东 莞 站 ） 系 统 工 厂 规 划 之 “ 软 硬 功 ” 成 功 举 办 2 0 1 8 专 题 分 享 交 流 会 （ 苏 州 站 ） 系 统 工 厂 规 划 之 “ 软 硬 功 ” 成 功 举 办 2 0 1 8 专 题 分 享 交 流 会 （ 杭 州 站 ） 系 统 工 厂 规 划 之 “ 软 硬 功 ” 成 功 举 办 2 0 1 7 年 （ 珠 三 角 下 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 成 功 举 办 2 0 1 7 年 （ 华 东 区 苏 州 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 7 《 如 何 成 为 一 名 出 色 的 工 业 工 程 师 》 公 益 分 享 会 惠 州 站 2 0 1 6 年 （ 珠 三 角 下 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 6 年 （ 长 三 角 下 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 6 年 （ 珠 三 角 上 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 5 年 （ 珠 三 角 下 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 5 年 天 津 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 5 年 （ 珠 三 角 上 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 5 年 （ 苏 州 下 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 4 年 （ 珠 三 角 下 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 4 年 （ 珠 三 角 上 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 3 年 （ 珠 三 角 下 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 3 年 莞 深 I E 人 成 果 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 3 年 （ 珠 三 角 上 半 年 ） 工 业 工 程 改 善 案 例 分 享 及 经 验 交 流 会 2 0 1 0 年 莞 深 I E 人 成 果 分 享 及 经 验 交 流 会 好 书 推 荐 M o r e 持 续 改 善 ， 这 一 伟 大 的 使 命 重 任 将 落 在 工 业 工 程 师 身 上 ， 从 1 0 0 多 年 前 工 业 工 程 的 出 现 ， 全 世 界 各 地 区 的 工 业 工 程 师 们 都 在 不 同 的 工 作 环 境 中 为 持 续 推 动 工 业 发 展 而 努 力 ， 做 出 了 非 常 多 的 贡 献 。 查 看 详 细 信 息 工 业 工 程 是 推 动 生 产 体 系 彻 底 变 革 ， 实 现 经 济 增 长 方 式 由 粗 放 型 向 集 约 型 转 变 的 重 要 手 段 。 它 是 一 门 应 用 性 很 强 的 、 综 合 交 叉 性 的 边 缘 学 科 ， 是 发 展 最 快 、 人 才 最 奇 缺 的 学 科 之 一 。 查 看 详 细 信 息 管 理 史 上 最 重 要 的 一 座 丰 碑 ， 管 理 人 不 可 不 读 的 经 典 。 “ 科 学 管 理 之 父 ” 的 代 表 作 ！ “ 《 科 学 管 理 原 理 》 的 理 论 无 论 在 哪 里 都 很 适 用 ： 生 产 力 因 之 成 倍 地 增 长 ， 工 人 的 实 际 收 入 急 剧 上 升 . . . 查 看 详 细 信 息 《 丰 田 汽 车 ： 精 益 模 式 的 实 践 》 这 本 书 精 辟 地 、 全 面 阐 述 了 丰 田 生 产 方 式 的 管 理 理 念 ， 重 点 介 绍 了 丰 田 公 司 运 用 这 种 理 念 所 创 造 的 各 种 有 效 的 管 理 工 具 和 方 法 ， 这 本 书 内 容 丰 富 ， 实 用 性 强 。 查 看 详 细 信 息 《 运 营 管 理 》 介 绍 了 运 营 管 理 的 概 念 、 原 理 和 方 法 。 本 书 可 作 为 运 营 管 理 专 业 高 年 级 本 科 生 、 研 究 生 和 M B A 教 材 ， 也 可 供 对 运 营 管 理 的 理 论 与 实 务 感 兴 趣 的 各 界 人 士 参 考 ， 推 荐 指 数 较 高 ！ 查 看 详 细 信 息 术 语 解 读 M o r e T P M 工 业 工 程 精 益 生 产 Ｅ Ｒ Ｐ 六 西 格 玛 ５ Ｓ 敏 捷 制 造 虚 拟 制 造 c e l l l i n e M E S 战 略 性 人 力 资 源 管 理 资 源 链 接 M o r e 版 权 所 有 漏 广 东 精 益 华 企 管 理 顾 问 有 限 公 司 技 术 支 持 ： 星 河 东 莞 网 络 公 司 粤 I C P 备 1 9 0 0 4 5 1 4 号 后 台 管 理 企 业 邮 箱 登 陆 来 客 统 计 ：

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