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世 界 经 理 人 — 世 界 第 一 商 人 门 户 企 业 领 袖 互 动 平 台 职 业 经 理 人 的 乐 园 企 业 管 理 · 市 场 营 销 · 创 业 之 道 i c x o . r i l i w e i x i u . n e t i c x o . n a o f o x . c o m i c x o . w a y n e m u i r . c o m i c x o . k v c b . n e t i c x o . a o t a i d j . c o m i c x o . 6 7 a h . c o m i c x o . l i n g a s i a . c o m i c x o . e c o n a i l s p a . c o m i c x o . a d s i n . c o m i c x o . 4 s a u . c o m i c x o . 5 p z t . c o m i c x o . m g a t o u r s . c o m i c x o . 8 0 3 b . c o m i c x o . d u a n b o s h i . c o m i c x o . o r t o m e d i c . c o m i c x o . p a y a n e w s . c o m i c x o . 0 2 9 x i k e . c o m i c x o . p l a s c o n . n e t i c x o . e a s t q i y e . c o m i c x o . t e l e t o d o . c o m i c x o . r e k i l . n e t i c x o . c j n s b b s . c o m i c x o . l i a s . c o m i c x o . k i y o u d o u . c o m i c x o . m a d e i n n o . c o m i c x o . k y m t 1 6 8 . c o m i c x o . f 2 x 2 . c o m i c x o . l e y n a r . n e t i c x o . z o n a b g . c o m i c x o . m n o u e n . n e t i c x o . d g u r i n . c o m i c x o . v a a m c o r p . c o m i c x o . h u i c a i 1 5 1 6 . c o m i c x o . d o m a i n s o o . c o m i c x o . b q c e r t . c o m   论 坛 | 管 家 | 资 讯 | 文 库 | 名 片 | 沙 龙 | 情 报 |   H O T S E A R C H E S : 中 国 最 具 价 值 品 牌 | 亚 洲 品 牌 5 0 0 | 世 界 品 牌 5 0 0 | 亚 洲 十 大 豪 宅 | 五 星 钻 石 | 龙 年 生 肖 财 运 | 管 理 秘 籍   科 技 反 攻 ！ 反 击 干 扰 G e n A I 的 最 大 赢 家 A I 时 代 如 何 一 如 既 往 现 在 投 入 A I 为 时 已 晚 A I 世 界 有 效 管 理 风 险     亚 洲 1 0 大 豪 宅 发 布 房 地 产 行 业 谈 判 现 实 世 界 1 0 大 豪 宅 发 布 中 国 1 0 大 豪 宅 发 布 蒙 格 的 四 大 投 资 哲 理 导 航 中 国 　 5 0 0 亚 洲 　 5 0 0 世 界 　 5 0 0 品 牌 　 B r a n d 财 经 　 F i n a n c e 商 业 　 B i z 管 理 　 O x f o r d 创 业 　 E l a b 数 据 　 D a t a 媒 体 　 M e d i a C E O 　 C e o C F O 　 C f o C K O 　 C k o I T 　 　 I t 地 产 　 R e 食 品 　 F o o d 汽 车 　 M o t o r 健 康 　 H e a l t h 娱 乐 　 E n t 男 人 　 M a n 女 人 　 L a d y 生 活 　 L i f e 文 档 　 O f f i c e 学 堂 　 S c h o o l 文 摘 　 D i g e s t 科 技 　 T e c h y 时 尚 　 F o l 时 装 　 F a s h i o n 情 报 　 B i 下 载 　 D e p o t   最 新 动 态 高 端 对 话 之 品 牌 全 球 化 中 国 企 业 正 在 面 临 着 复 杂 多 变 ， 充 满 不 确 定 性 的 全 球 市 场 和 国 际 形 势 。 这 种 不 确 定 性 不 仅 源 于 全 球 经 济 周 期 的 波 动 ， 更 在 于 技 术 革 命 、 文 化 冲 突 以 及 地 缘 政 治 竞 争 带 来 的 复 杂 影 响 。 技 术 革 命 正 以 前 所 未 有 的 速 度 重 塑 着 商 业 版 图 。 人 工 智 能 、 大 数 据 、 物 联 网 、 区 块 链 等 新 兴 技 术 的 兴 起 ， 不 仅 改 变 了 企 业 的 运 营 模 式 和 消 费 者 的 行 为 习 惯 ， 更 为 品 小 米 、 飞 鹤 、 泡 泡 玛 特 入 选 2 0 2 4 中 国 品 牌 发 展 案 例 5 0 个 中 国 品 牌 上 榜 2 0 2 4 “ 世 界 品 牌 5 0 0 强 ” 2 0 2 4 世 界 经 理 人 峰 会 在 香 港 隆 重 召 开 世 界 品 牌 实 验 室 颁 发 2 0 2 4 年 ” 中 国 品 牌 年 度 大 奖 ” 独 家 看 点 　 　 　 五 粮 液 ： 高 质 量 发 展 开 新 局 . . . 初 创 企 业 A I 从 实 验 室 到 业 务 的 演 变 管 理 者 如 何 在 给 予 负 面 反 馈 时 进 行 自 我 毁 灭 ？ 创 始 团 队 是 一 颗 真 正 的 魔 弹 创 业 | 类 人 类 的 人 工 智 能 会 破 坏 信 任 ？ 职 场 | 制 度 与 经 济 繁 荣 交 汇 点 学 堂 | 商 学 院 如 何 引 领 绿 色 革 命 B 2 B 数 字 化 转 型 的 三 个 要 点 贸 易 摩 擦 背 景 下 的 全 球 领 导 力 与 中 国 品 牌 重 建 创 新 如 何 变 革 全 球 品 牌 品 牌 策 略 再 思 考 ： 互 动 与 体 验   一 周 专 题 推 荐 解 锁 成 长 与 成 功 的 新 技 能 百 年 民 族 品 牌 敬 献 新 中 国 成 立 7 诺 奖 得 主 警 示 ： 欧 洲 经 济 注 定 陷 A I 代 理 生 活 全 面 来 袭 G e n A I 为 您 带 来 竞 争 优 势 的 新 加 坡 4 . 0 ： 保 持 “ 不 可 能 ” 重 塑 环 境 ， 减 少 打 工 人 摸 鱼 善 用 无 聊 ， 变 废 为 宝 逆 风 来 袭 ， 红 苹 果 变 绿 苹 果 人 工 智 能 的 社 会 互 操 作 性 2 0 2 4 世 界 品 牌 5 0 0 强 隆 重 发 布 热 门 下 载 排 行 制 度 与 经 济 繁 荣 交 汇 点 巴 黎 2 0 2 4 ： 绿 色 运 动 会 的 典 范 英 雄 出 少 年 ， N o t i o n 撼 动 微 别 让 爱 面 子 、 不 甘 心 影 响 商 业 决 定 让 工 作 与 梦 想 挂 钩 ， 你 会 误 入 歧 途 A I 时 代 保 持 工 作 创 造 力 的 技 巧 清 晰 的 职 位 描 述 对 缩 小 性 别 差 距 至 组 织 健 康 是 长 期 绩 效 的 关 键 变 革 领 导 力 以 变 革 组 织 人 工 智 能 需 要 新 的 品 牌 思 维   特 别 报 道 2 0 2 4 年 中 国 品 牌 年 度 大 奖 揭 晓 2 0 2 4 年 第 十 七 届 五 星 钻 石 奖 揭 晓 2 0 2 4 世 界 品 牌 5 0 0 强 隆 重 发 布 2 0 2 4 亚 洲 品 牌 5 0 0 强 隆 重 揭 晓 2 0 2 4 中 国 5 0 0 最 具 价 值 品 牌 揭 晓 2 0 2 3 年 中 国 品 牌 年 度 大 奖 揭 晓 2 0 2 3 年 第 十 七 届 五 星 钻 石 奖 揭 晓 2 0 2 3 年 中 国 1 0 大 超 级 豪 宅 揭 晓 2 0 2 3 世 界 品 牌 5 0 0 强 隆 重 发 布 2 0 2 3 亚 洲 品 牌 5 0 0 强 隆 重 揭 晓 经 理 人 学 堂 2 0 1 8 新 兴 国 家 金 融 市 场 风 雨 欲 来 经 理 人 风 尚 五 粮 液 ： 以 《 大 国 之 道 》 诠 释 “ 时 6 月 1 2 日 起 , 五 粮 液 联 合 南 方 周 末 共 同 打 造 的 《 大 国 之 道 》 . . . 麦 当 劳 健 康 餐 败 给 心 理 学 经 济 学 和 心 理 学 的 完 美 结 合 ， 就 是 行 为 经 济 学 。 先 说 说 经 济 学 ， 经 济 学 主 要 分 析 人 类 在 经 济 体 系 中 . . . 经 理 人 文 库 马 斯 克 的 跨 界 游 当 谈 到 跨 界 大 佬 ， 埃 隆 · 马 斯 克 绝 对 是 个 中 翘 楚 。 他 不 仅 是 科 技 界 的 摇 滚 明 星 ， 也 是 政 治 舞 台 上 的 新 星 。 让 我 们 一 起 揭 秘 ， 马 斯 克 是 如 何 在 商 业 和 政 治 两 大 领 域 中 游 刃 有 余 ， 成 . . . . . . 经 理 人 图 库 周 末 战 士 可 降 低 2 0 0 我 的 薪 酬 ， 由 我 不 由 天 五 粮 液 “ 0 1 2 3 4 5 如 何 将 可 持 续 发 展 的 热 肠 道 菌 群 如 何 影 响 你 的 最 新 消 息 ： ◄ ►   人 工 智 能 影 响 谈 判 的 力 量   心 跳 共 鸣 ， 会 做 出 更 好 的 团 队 决 策   人 工 智 能 会 杀 死 我 们 所 有 人 吗 ？   若 苹 果 和 鹅 二 选 一 ， 苹 果 赢 不 了 一 点   生 成 式 人 工 智 能 的 意 外 后 果   从 裁 员 中 汲 取 的 三 条 经 验   A I 转 型 ， 员 工 比 领 导 者 还 要 急   下 一 波 企 业 革 命 ， 要 决 战 A I 助 理   安 踏 ， 一 个 被 低 估 的 黑 科 技 玩 家   科 技 向 善 ： A I 无 处 不 在 社 区 　 B b s 博 客 　 B l o g 管 家 　 M y 公 牛 　 O x 商 旅 　 T r a v e l 奢 侈 品 L u x u r y 设 计 d e s i g n 高 尔 夫 G o l f 财 经 报 道 2 0 2 4 诺 奖 得 主 工 作 的 全 部 信 息 2 0 2 4 年 1 0 月 1 4 日 ， 诺 贝 尔 经 济 学 奖 得 主 名 单 公 布 ， 麻 省 理 工 学 院 的 达 龙 · 阿 西 莫 格 鲁 教 授 、 西 蒙 · 约 翰 逊 教 授 ， 以 及 芝 加 哥 大 学 的 詹 姆 斯 · A · 罗 宾 逊 教 授 共 同 荣 获 此 . . .   牛 市 投 资 ： 避 免 成 为 亏 损 的 散 户   2 0 只 白 酒 A 股 9 月 全 上 涨 ， 五 粮 液 今 . . .   商 界 人 物 谁 将 续 写 奢 侈 品 巨 头 传 奇 各 位 时 尚 达 人 和 商 业 八 卦 小 能 手 们 ！ 你 们 有 没 有 想 过 一 个 超 让 人 好 奇 的 问 题 呀 ？ 那 就 是 ， 全 球 最 大 奢 侈 品 巨 头 路 威 酩 轩 集 团 （ L V M H ） 以 后 到 底 会 交 到 谁 的 手 里 呢 ？ 这 简 直 就 . . .   为 了 文 化 ， 亚 马 逊 走 回 头 路   让 商 品 大 卖 的 感 知 营 销     财 经 博 客 2 0 2 4 最 惨 首 富 ， 跌 没 1 5 0 0 亿 2 0 2 4 年 ， 全 球 奢 侈 品 市 场 正 面 临 一 场 前 所 未 有 的 危 机 。 长 . . . 竞 争 是 否 对 激 励 志 愿 者 有 益 ？ 谷 歌 地 图 是 全 球 十 多 亿 人 常 用 的 导 航 工 具 ， 而 O p e n S t r e e t M a . . . 热 点 专 题 世 界 品 牌 5 0 0 强 亚 洲 品 牌 5 0 0 强 中 国 品 牌 5 0 0 强 2 0 2 4 年 专 题 活 动 2 0 2 3 年 专 题 活 动 2 0 2 2 年 专 题 活 动 2 0 2 1 年 专 题 活 动 2 0 2 0 年 专 题 活 动 创 业 管 理 感 官 盛 宴 ： 展 览 中 的 品 牌 力 量 让 我 们 来 聊 聊 那 些 让 人 眼 花 缭 乱 的 展 览 吧 ！ 想 象 一 下 ， 如 果 购 物 网 站 是 虚 拟 世 界 里 的 商 品 大 聚 会 ， 那 么 展 览 就 是 现 实 世 界 中 的 实 体 盛 宴 。 随 着 年 末 的 脚 步 越 来 越 近 ， 黑 五 、 圣 诞 . . .   超 级 富 豪 爆 增 ， 富 豪 门 槛 提 高   小 而 美 的 组 织 更 高 效     文 摘 中 心 企 业 如 何 在 人 工 智 能 “ 黑 洞 ” 中 求 生 为 什 么 对 G e n A I 采 取 平 衡 、 实 验 性 的 方 法 可 以 为 公 司 提 供 驾 驭 不 确 定 未 来 的 最 佳 机 会 ？ 这 是 董 事 会 和 战 略 会 议 的 主 要 话 题 。 企 业 是 如 何 准 备 或 已 经 在 利 用 人 工 智 能 为 其 组 织 . . .   认 知 偏 差 ： 为 何 总 觉 得 自 己 对   应 对 干 扰 ， 新 业 务 也 能 创 收     产 业 博 客 与 初 创 企 业 合 作 的 障 碍 开 放 式 创 新 为 企 业 提 供 了 一 个 重 要 途 径 ， 使 其 能 够 打 破 为 自 己 . . . 减 持 苹 果 ， 揭 秘 投 资 大 师 的 投 资 智 亿 万 富 翁 投 资 人 巴 菲 特 在 第 2 季 卖 出 波 克 夏 哈 萨 威 持 有 苹 果 公 . . . 经 理 人 服 务 寻 找 年 薪 十 万 工 作 世 界 经 理 人 学 院 世 界 经 理 人 名 片 世 界 经 理 人 协 会 世 界 经 理 人 沙 龙 世 界 经 理 人 认 证 电 子 期 刊 快 乐 办 公 让 自 己 “ 拼 命 ” 值 得 吗 ？ 在 某 些 行 业 ， 工 人 不 断 被 推 向 极 端 ， 与 特 技 表 演 者 并 无 二 致 ， 他 们 的 身 体 被 当 作 工 具 , 为 了 满 足 职 业 要 求 而 被 拉 伸 和 牺 牲 。 值 得 注 意 的 是 ， 在 咨 询 、 投 资 银 行 和 其 他 金 融 服 务 等 . . .   五 粮 液 入 选 绿 色 发 展 案 例   搞 定 新 世 代 ， 提 升 管 理 能 力 到 2 . 0   经 理 学 堂 马 斯 克 的 跨 界 游 戏 ： 玩 转 商 业 与 政 治 当 谈 到 跨 界 大 佬 ， 埃 隆 · 马 斯 克 绝 对 是 个 中 翘 楚 。 他 不 仅 是 科 技 界 的 摇 滚 明 星 ， 也 是 政 治 舞 台 上 的 新 星 。 让 我 们 一 起 揭 秘 ， 马 斯 克 是 如 何 在 商 业 和 政 治 两 大 领 域 中 游 刃 有 余 ， 成 . . .   Z 世 代 谢 绝 当 领 导   星 巴 克 ， 换 帅 解 千 愁 ？   时 尚 生 活 诺 奖 得 主 ： 不 要 对 A I 推 动 经 济 过 A I 的 发 展 似 乎 已 经 走 上 了 一 条 错 误 的 道 路 ， 许 多 算 法 的 设 计 目 标 是 尽 可 能 地 取 代 人 类 。 然 而 ， . . . 快 乐 退 休 的 七 个 关 键 尼 古 拉 斯 是 一 名 繁 忙 的 高 级 管 理 人 员 ， 他 非 常 喜 欢 在 建 筑 行 业 工 作 。 他 知 道 自 己 的 公 司 规 定 了 退 . . .   人 力 资 源 你 的 策 略 要 能 让 你 赢 过 对 手 策 略 的 核 心 是 一 个 配 对 ： 选 择 战 场 ， 再 加 上 一 个 在 该 战 场 赢 的 方 法 。 可 惜 的 是 ， 大 多 数 策 略 计 划 都 没 有 这 样 做 ， 他 们 只 是 列 出 了 一 堆 公 司 要 执 行 的 方 案 ( i n i t i a t i v e . . .   五 粮 液 连 续 九 年 半 年 营 收 净 利 双 位 数 增 长   成 功 创 业 的 科 学 思 维   管 理 学 堂 商 学 院 如 何 引 领 绿 色 革 命 2 0 2 4 年 被 评 为 有 记 录 以 来 最 热 的 一 年 ， 而 2 0 2 5 年 有 望 变 得 更 热 。 我 们 已 经 感 受 到 了 气 候 紧 急 情 况 的 影 响 ， 但 问 题 更 为 严 重 。 气 候 变 化 只 是 地 球 健 康 危 机 的 一 个 症 状 。 从 . . .   世 界 经 理 人 发 布 2 0 2 4 年 中 国 最 具 影 响 力 M B A   创 始 人 还 有 必 要 读 M B A 么   管 理 博 客 空 降 反 思 ： 外 来 的 和 尚 好 念 经 ？ 2 0 1 3 年 ， 微 软 C E O 史 蒂 夫 · 鲍 尔 默 宣 布 将 离 职 ， 公 司 最 终 选 择 了 内 部 的 萨 蒂 亚 · 纳 德 拉 接 . . . 团 队 如 何 超 越 明 星 效 应 在 追 求 突 破 性 创 新 的 过 程 中 ， 从 成 功 的 首 席 执 行 官 、 杰 出 的 律 师 到 屡 获 殊 荣 的 科 学 家 ， 明 星 们 的 表 现 很 容 易 让 人 眼 花 缭 乱 . . . 管 理 策 略 企 业 重 组 中 的 人 文 关 怀 通 用 电 气 前 首 席 执 行 官 杰 克 · 韦 尔 奇 曾 说 过 “ 如 果 外 部 变 化 的 速 度 超 过 了 内 部 变 化 的 速 度 ， 那 么 末 日 就 要 来 临 了 ” 。 为 了 保 持 竞 争 力 ， 公 司 必 须 迅 速 适 应 不 断 变 化 的 商 业 环 境 。 . . .   诺 奖 得 主 ： 全 球 经 济 转 向 供 给 驱 动   空 降 反 思 ： 外 来 的 和 尚 好 念 经 ？   女 性 视 点 道 德 领 导 力 引 领 商 业 之 路 在 C o v i d 1 9 大 流 行 期 间 ， 企 业 领 导 者 面 临 着 重 大 的 道 德 挑 战 。 制 药 公 司 站 在 风 暴 的 中 心 ， 在 创 纪 录 的 时 间 内 开 发 出 疫 苗 ， 同 时 平 衡 巨 大 的 压 力 ， 在 拯 救 生 命 的 同 时 实 现 . . .   黄 仁 勋 9 招 说 服 听 众   创 设 董 事 会 ， 直 觉 和 专 业 并 行   国 家 商 业 奢 侈 品 “ 失 信 ” ， 盛 宴 遇 冷 个 人 奢 侈 品 市 场 在 经 历 了 多 年 的 繁 荣 之 后 ， 今 年 首 次 显 露 出 增 长 放 缓 的 迹 象 。 根 据 贝 恩 公 司 最 新 . . . 百 年 品 牌 L O E W E 如 何 翻 红 ？ 全 球 权 威 时 尚 搜 索 平 台 L y s t ， 每 季 都 会 根 据 产 品 浏 览 量 、 销 售 、 转 换 率 等 ， 整 理 出 当 季 热 门 . . . 企 业 风 尚 牛 市 投 资 ： 避 免 成 为 亏 损 的 散 户 在 投 资 界 ， 沃 伦 · 巴 菲 特 的 导 师 本 杰 明 · 格 雷 厄 姆 提 出 了 一 个 引 人 深 思 的 观 点 ： 牛 市 往 往 是 普 通 投 资 者 亏 损 的 根 源 。 这 似 乎 与 我 们 的 直 觉 相 悖 ， 毕 竟 牛 市 意 味 着 股 价 上 涨 ， 投 资 . . .   2 0 只 白 酒 A 股 9 月 全 上 涨 ， 五 粮 液 今 . . .   美 元 霸 主 地 位 还 能 维 持 多 久 ？   科 技 风 云 人 工 智 能 影 响 谈 判 的 力 量 如 何 利 用 人 工 智 能 的 巨 大 潜 力 来 提 高 谈 判 成 果 ， 同 时 应 对 其 挑 战 。 如 果 我 们 能 将 复 杂 、 费 力 且 往 往 情 绪 紧 张 的 谈 判 过 程 外 包 给 技 术 ， 那 岂 不 妙 哉 ？ 直 到 最 近 ， 将 谈 判 与 人 工 智 能 . . .   心 跳 共 鸣 ， 会 做 出 更 好 的 团 队 决 策   人 工 智 能 会 杀 死 我 们 所 有 人 吗 ？   专 题 · 策 划 类 人 类 的 人 工 智 能 会 破 坏 信 任 ？ 从 虚 拟 助 手 到 自 动 驾 驶 汽 车 ， 再 到 医 学 影 像 分 析 ， 基 于 深 度 学 习 架 构 的 现 代 人 工 智 能 技 术 的 使 用 近 年 来 急 剧 增 加 。 但 是 ， 是 什 么 让 我 们 相 信 这 些 技 术 能 让 我 们 安 全 到 达 目 的 地 而 不 会 冲 出 马 路 ？ 为 什 么 我 们 认 为 某 些 形 式 的 人 工 智 能 比 其 他 形 式 的 人 工 智 能 更 值 得 信 赖 ？ 这 . . .       关 于 我 们 | 招 聘 启 事 | 管 理 团 队 | 媒 体 关 注 | 联 系 我 们    

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