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万伯智业-企业一站式数智化组织管理与发展专家,为企业提供“测评+培训+咨询+IT”一体化人才管理数字化转型解决方案.为客户提供涵盖人才测评、人才盘点、招聘管理、组织管理、人才培育、360度评估、薪酬绩效管理、继任、后备、人才梯队、竞聘选拔等业务全流程的数字化HRSaaS软件和管理咨询服务.

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万 伯 智 业 数 智 化 组 织 管 理 与 发 展 专 家 让 组 织 管 理 更 至 简 与 企 业 共 致 远 万 伯 智 业 | 让 组 织 管 理 更 至 简 与 企 业 共 致 远     2 4 小 时 热 线 1 8 7 1 8 4 7 8 0 6 7    首 页  公 开 课 N E W  公 开 课 分 类  经 营 股 权 融 资 并 购 战 略 文 化 流 程 变 革 人 才 管 理 组 织 发 展 易 经 与 领 导 力 管 理 财 务 审 计 管 理 系 列 研 发 业 务 主 管 系 列 生 产 质 量 管 理 系 列 采 购 物 流 与 供 应 链 服 务 营 销 品 牌 管 理 外 贸 与 进 出 口 实 务 非 人 非 財 学 习 系 列 非 研 发 项 目 与 管 理 办 公 技 能 学 习 系 列 行 政 礼 仪 公 文 演 讲 A I V R 云 技 术 云 智 能 标 杆 游 学 考 察 专 题 资 格 技 能 认 证 系 列 企 业 培 训  沙 龙 实 战 专 题 公 开 课 快 讯 年 度 培 训 计 划  V I P 专 题 中 心 H O T  在 线 学 习 H O T  免 费 学 习 课 程 电 子 课 件 视 频 个 人 学 习 平 台 企 业 学 习 平 台  内 训  需 求 问 卷 内 训 选 题 师 资 系 统  人 才 测 评  测 评 系 统  员 工 管 理 系 统 人 才 测 评 系 统 人 才 盘 点 系 统 人 才 发 展 系 统 在 线 考 试 系 统 招 聘 管 理 系 统 在 线 面 试 系 统 组 织 管 理 系 统 组 织 发 展 系 统 3 6 0 评 估 系 统 工 具 分 类 工 具 列 表 解 决 方 案  人 才 甄 选 人 才 盘 点 人 才 培 育 组 织 效 能 人 才 测 评  管 理 咨 询  组 织 管 理 发 展  资 本 运 营 变 革 法 人 结 构 治 理 薪 酬 管 理 体 系 绩 效 管 理 体 系 营 销 管 理 体 系 企 业 文 化 体 系 人 才 梯 队 建 设 品 牌 战 略 管 理 战 略 管 理 与 执 行 流 程 管 理 与 优 化 组 织 结 构 设 计 优 化 人 力 资 源 战 略 规 划 人 才 标 准 体 系  胜 任 力 模 型 任 职 资 格 / 工 作 说 明 书 人 才 识 别 体 系  人 才 盘 点 项 目 招 聘 选 拔 体 系 人 才 识 别 （ 测 评 ） 企 业 评 价 中 心 建 设 青 年 人 才 盘 点 与 发 展 人 才 发 展 体 系  企 业 陪 跑 人 才 队 伍 规 划 职 业 发 展 体 系 培 训 开 发 体 系 人 才 发 展 规 划 领 导 力 开 发 体 系 企 业 商 学 建 设 规 划 高 潜 质 （ 后 备 ） 体 系  推 广 返 现 H O T  个 人 管 理 中 心 推 广 返 现 订 单 管 理 退 出 登 录  我 要 发 布 H O T  更 多 +  实 战 顾 问 寻 求 合 作 联 系 我 们 招 贤 纳 士 管 理 观 点 企 业 快 讯  首 页  公 开 课 N E W   V I P 专 题 中 心 H O T  在 线 学 习 H O T   内 训   人 才 测 评   管 理 咨 询   推 广 返 现 H O T   我 要 发 布 H O T  更 多 +   万 伯 智 业 千 人 计 划 > 全 国 公 开 课 计 划 表 > 最 新 公 开 课 快 讯 > 单 位 / 个 人 专 题 V I P > 万 伯 智 业 — — 企 业 线 上 / 线 下 「 培 训 + 测 评 + 咨 询 + 顾 问 + I T 系 统 + 服 务 外 包 + 项 目 监 理 」 整 体 解 决 方 案 专 家 定 制 内 训 、 测 评 、 轻 辅 导 、 深 度 咨 询 、 常 年 顾 问 、 企 业 陪 跑 教 练 、 数 智 化 系 统 、 在 线 学 习 平 台 、 落 地 实 战 训 战 营 就 选 万 伯 智 业 精 品 沙 龙 > 胜 任 力 、 领 导 力 、 测 评 > 人 才 盘 点 > B L M 实 战 > H R M 体 系 建 设 > 宽 带 薪 酬 > 薪 酬 沙 盘 > 绩 效 集 训 > 劳 动 法 集 训 > 更 多 H R 落 地 实 战 专 题 + > 国 际 贸 易 > 通 用 管 理 > 销 售 管 理 > 生 产 管 理 > 研 发 管 理 > 更 多 管 理 实 战 类 课 程 + > 平 台 促 销 全 场 钜 惠 | 售 后 有 保 障 囤 课 就 现 在 | 一 样 的 高 品 质 不 一 样 的 超 值 价 2 0 2 5 年 ， 蛇 跻 新 程 ， 鸿 运 当 头 ！ 万 伯 智 业 携 手 行 业 内 十 大 管 理 专 家 ， 专 为 快 速 成 长 型 规 模 企 业 ， 打 造 了 一 整 套 涵 盖 战 略 、 业 务 、 研 发 、 管 理 、 组 织 、 人 才 、 数 字 化 七 大 核 心 领 域 的 实 用 课 程 体 系 。 通 过 分 享 一 系 列 前 沿 的 管 理 理 念 、 可 靠 的 测 评 工 具 、 实 战 的 面 授 课 程 以 及 科 学 的 解 决 方 案 ， 旨 在 以 专 业 的 咨 询 视 角 解 决 企 业 面 临 的 实 际 问 题 ， 并 为 成 长 型 规 模 企 业 提 供 模 块 化 的 咨 询 与 陪 跑 服 务 ! 限 时 秒 杀 专 题 | 不 是 低 端 课 ， 而 是 通 过 互 联 网 与 口 碑 传 播 ， 高 端 精 品 专 题 低 价 团 购 绩 效 一 O K R B L M 薪 酬 一 H R M 体 系 劳 动 法 绩 效 二 M T P 【 2 0 2 5 . 2 . 2 1 2 2 】 主 讲 ： 何 新 颖 详 情 ： 战 略 绩 效 管 理 训 战 营 > 【 2 0 2 5 . 3 . 7 8 】 主 讲 ： 何 新 颖 详 情 ： O K R 创 新 绩 效 管 理 设 计 与 实 务 演 练 > 【 2 0 2 5 . 3 . 1 9 2 1 】 主 讲 ： 何 新 颖 详 情 ： 学 习 华 为 发 展 秘 决 ： B L M 业 务 领 先 体 系 与 实 践 > 【 2 0 2 5 . 3 . 2 0 2 1 】 主 讲 ： 范 望 歆 详 情 ： 宽 带 薪 酬 训 战 营 > 【 2 0 2 5 . 3 . 2 8 2 9 】 主 讲 ： 宋 柳 男 详 情 ： H R M 体 系 建 设 落 地 实 战 详 解 （ 组 织 、 人 才 、 激 励 和 氛 围 ） > 【 2 0 2 5 . 4 . 1 1 1 2 】 主 讲 ： 刘 康 健 详 情 ： 劳 动 法 集 训 营 > 【 2 0 2 5 . 4 . 1 1 1 2 】 主 讲 ： 尹 国 剑 详 情 ： 绩 效 经 理 训 练 营 ： 金 牌 绩 效 经 理 成 长 秘 诀 > 【 2 0 2 4 . 4 . 1 8 1 9 】 主 讲 ： 何 新 颖 详 情 ： M T P 中 层 管 理 技 能 提 升 训 练 > 尊 享 V I P 专 题 课 程 ， 解 锁 成 功 捷 径 ， 让 未 来 现 在 就 闪 耀 薪 酬 绩 效 法 务 、 金 牌 面 试 官 、 胜 任 力 建 模 、 人 才 测 评 、 人 才 盘 点 、 人 才 管 理 、 组 织 诊 断 、 组 织 发 展 、 领 导 力 开 发 、 人 才 评 价 中 心 构 建 与 运 营 . . . . . . 距 结 束 还 剩 ： 0 0 天 0 0 小 时 0 0 分 0 0 秒 立 即 参 与 『 单 位 系 列 』 V I P 专 题 套 餐 我 们 推 出 单 位 会 员 “ 专 题 学 习 卡 ” 套 餐 ， 允 许 在 学 习 卡 有 效 期 内 员 工 离 职 的 ， 企 业 可 重 新 安 排 其 他 员 工 使 用 了 解 更 多 → 中 小 型 企 业 『 单 位 系 列 』 V I P 专 题 套 餐 专 属 定 制 ， 助 力 中 小 企 业 H R 飞 跃 成 长 的 V I P 服 务 套 餐 银 卡 企 业 / 单 位 学 习 套 餐 套 票 数 ： 2 0 张 单 价 ： 4 9 0 元 / 张 有 效 期 ： 1 2 个 月 促 销 规 则 ： 9 折 促 销 单 价 ： 4 4 1 元 / 张 使 用 规 则 ： 企 业 可 安 排 不 同 人 参 训 购 买 须 知 ： 《 单 位 购 买 须 知 》 仅 限 《 套 餐 详 情 》 中 的 专 题 8 8 2 0 9 8 0 0 元 查 看 详 情 > > 金 卡 企 业 / 单 位 学 习 套 餐 套 票 数 ： 3 0 张 单 价 ： 4 4 0 元 / 张 有 效 期 ： 1 2 个 月 促 销 规 则 ： 9 折 促 销 单 价 ： 3 9 6 元 / 张 使 用 规 则 ： 企 业 可 安 排 不 同 人 参 训 购 买 须 知 ： 《 单 位 购 买 须 知 》 仅 限 《 套 餐 详 情 》 中 的 专 题 1 1 8 8 0 1 3 2 0 0 元 查 看 详 情 > > 白 金 卡 企 业 / 单 位 学 习 套 餐 套 票 数 ： 6 0 张 单 价 ： 3 9 0 元 / 张 有 效 期 ： 1 8 个 月 促 销 规 则 ： 9 折 促 销 单 价 ： 3 5 1 元 / 张 使 用 规 则 ： 企 业 可 安 排 不 同 人 参 训 购 买 须 知 ： 《 单 位 购 买 须 知 》 仅 限 《 套 餐 详 情 》 中 的 专 题 2 1 0 6 0 2 3 4 0 0 元 查 看 详 情 > > 中 大 型 集 团 企 业 『 单 位 系 列 』 V I P 专 题 套 餐 尊 享 定 制 ， 引 领 中 大 型 集 团 企 业 H R 迈 向 卓 越 巅 峰 的 V I P 服 务 套 餐 钻 石 卡 企 业 / 单 位 学 习 套 餐 套 票 数 ： 1 0 0 张 单 价 ： 3 5 0 元 / 张 有 效 期 ： 1 8 个 月 促 销 规 则 ： 9 折 促 销 单 价 ： 3 1 5 元 / 张 使 用 规 则 ： 企 业 可 安 排 不 同 人 参 训 购 买 须 知 ： 《 单 位 购 买 须 知 》 仅 限 《 套 餐 详 情 》 中 的 专 题 3 1 5 0 0 3 5 0 0 0 元 查 看 详 情 > > 金 钻 卡 企 业 / 单 位 学 习 套 餐 套 票 数 ： 1 5 0 张 单 价 ： 2 9 8 元 / 张 有 效 期 ： 2 4 个 月 促 销 规 则 ： 9 折 促 销 单 价 ： 2 6 8 元 / 张 使 用 规 则 ： 企 业 可 安 排 不 同 人 参 训 购 买 须 知 ： 《 单 位 购 买 须 知 》 仅 限 《 套 餐 详 情 》 中 的 专 题 4 0 2 3 0 4 4 7 0 0 元 查 看 详 情 > > 翡 翠 卡 企 业 / 单 位 学 习 套 餐 套 票 数 ： 2 0 0 张 单 价 ： 2 6 8 元 / 张 有 效 期 ： 2 4 个 月 促 销 规 则 ： 9 折 促 销 单 价 ： 2 4 1 元 / 张 使 用 规 则 ： 企 业 可 安 排 不 同 人 参 训 购 买 须 知 ： 《 单 位 购 买 须 知 》 仅 限 《 套 餐 详 情 》 中 的 专 题 4 8 2 4 0 5 3 6 0 0 元 查 看 详 情 > > 『 个 人 系 列 』 V I P 专 题 套 餐 囤 课 就 现 在 ， 售 后 有 保 障 ！ 多 门 专 题 首 选 『 个 人 系 列 』 V I P 专 题 套 餐 ， 一 样 的 高 品 质 ， 不 一 样 的 超 值 价 了 解 更 多 → 企 业 『 个 人 系 列 』 V I P 专 题 套 餐 深 研 人 才 管 理 与 组 织 发 展 精 髓 ， 解 锁 知 识 新 境 界 ， 铸 就 全 面 专 业 之 路 。 选 择 适 合 您 的 V I P 套 餐 ， 畅 享 优 质 学 习 资 源 与 服 务 E V I P 体 验 版  2 9 8 0 原 价 3 7 2 5 元 限 时 8 折 团 购 （ 限 满 3 0 人 开 班 ） 仅 限 从 《 购 买 须 知 》 1 1 门 《 H R M 落 地 实 战 专 题 》 中 任 选 其 中 的 （ 1 门 ） 有 效 期 内 有 效 ， 逾 期 权 益 失 效 B V I P 初 阶 版  3 9 8 4 原 价 4 9 8 0 元 限 时 8 折 团 购 （ 限 满 3 0 人 开 班 ） 仅 限 从 《 购 买 须 知 》 1 1 门 《 H R M 落 地 实 战 专 题 》 中 任 选 其 中 的 （ 2 门 ） 有 效 期 内 有 效 ， 逾 期 权 益 失 效 M V I P 中 阶 版  4 7 8 4 原 价 5 9 8 0 元 限 时 8 折 团 购 （ 限 满 3 0 人 开 班 ） 仅 限 从 《 购 买 须 知 》 1 1 门 《 H R M 落 地 实 战 专 题 》 中 任 选 其 中 的 （ 3 门 ） 有 效 期 内 有 效 ， 逾 期 权 益 失 效 S V I P 高 阶 版  8 8 0 0 原 价 1 1 0 0 0 元 限 时 8 折 团 购 （ 限 满 3 0 人 开 班 ） 仅 限 从 《 购 买 须 知 》 1 1 门 《 H R M 落 地 实 战 专 题 》 中 任 选 其 中 的 （ 多 门 ） 有 效 期 内 有 效 ， 逾 期 权 益 失 效 D V I P 钻 石 版  1 2 8 0 0 原 价 1 6 0 0 0 元 限 时 8 折 团 购 （ 限 满 3 0 人 开 班 ） 仅 限 从 《 购 买 须 知 》 1 1 门 《 H R M 落 地 实 战 专 题 》 中 任 选 其 中 的 （ 多 门 ） 有 效 期 内 有 效 ， 逾 期 权 益 失 效 畅 享 专 题 V I P 尊 贵 特 权 ， 开 通 就 是 赚 到 ！ 您 已 选 择 开 通 B V I P 初 阶 版 ， 付 款 金 额 ：  3 9 8 4 立 即 开 通 邀 请 码 兑 换 万 伯 智 业 — — 数 智 化 组 织 管 理 与 发 展 专 家 让 组 织 管 理 更 至 简 ， 与 企 业 共 致 远 了 解 更 多 → 万 伯 智 业 i c u c p c o m 高 级 培 训 中 心 — — 提 供 落 地 、 实 战 专 题 培 训 ， 加 速 职 场 管 理 者 转 型 与 能 力 跃 迁 了 解 更 多 → 万 伯 智 业 — — 数 智 化 产 品 与 解 决 方 案 专 家 人 才 精 准 识 别 与 发 展 ， 助 力 企 业 人 力 资 源 管 理 转 型 与 变 革 — — 了 解 更 多 → 万 伯 智 业 — — 你 身 边 的 管 理 咨 询 专 家 — — 十 大 资 深 管 理 顾 问 随 时 恭 候 ， 提 供 优 质 、 高 性 价 比 的 管 理 咨 询 服 务 了 解 更 多 → 万 伯 智 业 — — 企 业 线 上 学 习 整 体 解 决 方 案 专 家 线 上 学 习 平 台 ， 赋 能 企 业 全 方 位 打 造 学 习 型 组 织 了 解 更 多 →   解 决 方 案 公 开 课 专 题 企 业 内 训 人 才 测 评 管 理 咨 询 沙 龙 拓 展 了 解 更 多 → 数 据 概 览 震 撼 人 心 以 数 字 化 创 新 技 术 ， 共 创 人 才 管 理 高 质 量 发 展 新 模 式 1 4 + 年 专 注 行 业 经 验 1 8 0 0 0 + 累 积 服 务 客 户 4 8 0 0 + 服 务 中 国 企 业 9 8 % + 客 户 满 意 度 7 0 % + 续 单 和 转 介 绍 率 关 于 我 们 ： 万 伯 智 业 数 智 化 组 织 管 理 与 发 展 专 家 万 伯 智 业 源 于 2 0 0 3 年 ， 成 立 于 2 0 1 3 年 ， 是 国 内 较 早 成 立 的 专 业 化 人 力 资 源 管 理 咨 询 服 务 提 供 商 。 公 司 精 心 构 筑 “ 全 链 人 才 管 理 生 态 系 统 ” ， 高 度 集 成 “ 深 度 心 理 测 评 精 准 能 力 评 估 高 效 人 才 招 聘 全 面 人 才 盘 点 定 制 化 培 训 体 系 实 战 模 拟 演 练 系 统 性 组 织 诊 断 ” 等 专 业 服 务 模 块 ， 为 客 户 呈 现 一 站 式 、 高 度 专 业 化 的 解 决 方 案 。 我 们 秉 持 严 谨 的 专 业 态 度 ， 依 托 深 厚 的 行 业 洞 察 与 实 战 经 验 ， 运 用 先 进 的 理 论 模 型 与 工 具 ， 多 年 来 为 众 多 政 府 机 构 、 企 事 业 单 位 提 供 全 面 、 科 学 、 精 准 的 人 才 管 理 测 评 与 企 业 管 理 咨 询 服 务 。 通 过 顾 问 团 队 的 智 慧 引 领 、 定 制 化 培 训 的 实 战 赋 能 、 专 业 咨 询 的 精 准 把 脉 以 及 先 进 I T 技 术 的 智 能 支 持 ， 赋 能 组 织 ， 引 领 客 户 提 高 竞 争 力 和 市 场 价 值 ， 助 力 企 业 实 现 人 才 价 值 与 组 织 效 能 最 优 化 。 了 解 更 多 → 价 值 观 与 使 命 ： 让 组 织 管 理 更 至 简 , 与 企 业 共 致 远 万 伯 智 业 坚 持 “ 科 技 创 造 价 值 、 互 利 共 赢 ” 的 发 展 理 念 ， 凭 借 专 家 顾 问 及 研 发 技 术 团 队 在 胜 任 力 模 型 构 建 、 领 导 力 开 发 、 评 价 中 心 、 人 才 管 理 及 组 织 发 展 方 面 积 淀 的 雄 厚 的 技 术 及 产 品 优 势 ， 不 断 探 索 应 用 A I 人 工 智 能 领 域 新 技 术 ， 来 提 高 产 品 和 服 务 的 创 新 质 量 和 效 率 ， 以 满 足 企 业 管 理 标 准 化 、 个 性 化 、 智 能 化 的 需 求 。 同 时 我 们 将 与 合 作 伙 伴 共 同 努 力 ， 用 科 技 的 力 量 来 推 动 企 业 组 织 、 产 业 及 行 业 的 发 展 变 革 ， 让 组 织 管 理 更 至 简 ， 与 企 业 共 致 远 ！ 了 解 更 多 → 企 业 愿 景 ： 成 为 国 内 更 具 专 业 性 和 影 响 力 的 品 牌 我 们 依 托 “ 数 字 化 组 织 管 理 生 态 系 统 ” ， 为 企 业 提 供 个 性 化 建 模 、 A I 人 才 测 评 、 智 能 测 聘 / 测 训 一 体 化 、 组 织 效 能 及 领 导 团 队 诊 断 等 解 决 方 案 ， 满 足 企 业 全 生 命 周 期 人 才 管 理 需 求 。 为 中 大 型 企 业 客 户 定 制 开 发 管 理 系 统 ， 提 供 专 业 支 持 和 监 理 服 务 ， 推 动 中 国 组 织 管 理 数 字 化 。 愿 景 是 成 为 领 先 的 数 字 化 产 品 研 发 机 构 ， 助 力 企 业 成 长 ， 打 造 本 土 最 具 影 响 力 的 组 织 管 理 数 字 化 品 牌 。 了 解 更 多 → 万 伯 智 业 — — 企 业 人 才 测 评 整 体 解 决 方 案 专 家 数 智 化 人 才 管 理 系 统 ： 为 企 业 提 供 数 字 化 个 性 建 模 、 A I + 人 才 精 准 测 评 、 智 能 测 聘 一 体 化 、 测 训 一 体 化 、 组 织 效 能 诊 断 、 领 导 团 队 诊 断 与 发 展 等 整 体 解 决 方 案 了 解 更 多 → 智 驭 管 理 前 沿 ， 定 制 卓 越 未 来 在 追 求 卓 越 与 创 新 的 道 路 上 ， 每 一 步 都 至 关 重 要 。 ⊙ 如 果 您 在 寻 找 ， 前 沿 的 管 理 理 念 、 落 地 的 面 授 课 程 、 靠 谱 的 测 评 工 具 ； ⊙ 如 果 您 想 实 现 ， 人 力 资 源 管 理 团 队 专 业 升 级 与 人 才 素 质 评 估 工 具 升 级 ； ⊙ 如 果 您 要 采 购 ， 告 别 人 才 测 评 软 件 ， 直 接 构 建 企 业 专 属 评 价 中 心 ； ⊙ 如 果 您 在 期 待 ， 资 深 管 理 顾 问 贴 身 服 务 ， 数 十 大 管 理 专 家 随 时 恭 候 。 我 们 ， 作 为 您 信 赖 的 伙 伴 ， 不 仅 提 供 前 沿 的 管 理 理 念 、 落 地 的 面 授 课 程 、 靠 谱 的 测 评 工 具 ， 更 致 力 于 为 您 量 身 打 造 人 才 管 理 与 组 织 发 展 的 全 方 位 整 体 解 决 方 案 。 了 解 更 多 → 策 略 领 航 ， 定 制 管 理 新 航 向 在 复 杂 商 业 环 境 中 ， 精 准 策 略 与 高 效 执 行 是 关 键 。 我 们 专 注 管 理 咨 询 ， 汇 聚 行 业 专 家 ， 提 供 全 方 位 定 制 服 务 。 深 入 理 解 企 业 需 求 ， 系 统 分 析 规 划 ， 定 制 前 瞻 务 实 策 略 ， 助 力 管 理 优 化 与 业 务 突 破 。 选 择 我 们 ， 即 选 可 靠 伙 伴 ， 共 创 美 好 未 来 。 了 解 更 多 → 万 伯 智 业 — — 企 业 管 理 咨 询 整 体 解 决 方 案 专 家 数 智 化 组 织 管 理 与 发 展 专 家 ： 我 们 为 政 企 定 制 胜 任 力 模 型 与 人 才 服 务 ， 涵 盖 培 训 、 咨 询 、 测 评 ， 助 力 战 略 执 行 与 飞 跃 让 组 织 管 理 更 至 简 与 企 业 共 致 远 | 更 多 → 精 准 咨 询 ， 驱 动 企 业 稳 健 跨 越 在 快 速 变 化 市 场 中 ， 我 们 领 航 培 训 、 测 评 与 咨 询 ， 洞 察 未 来 趋 势 。 人 才 是 企 业 核 心 ， 我 们 构 建 前 沿 胜 任 力 模 型 ， 精 准 描 绘 高 绩 效 人 才 。 通 过 管 理 培 训 与 咨 询 ， 传 授 先 进 理 念 ， 引 导 建 立 科 学 人 才 管 理 体 系 ； 人 才 测 评 产 品 精 准 评 估 潜 能 与 优 势 ， 助 力 选 拔 优 秀 人 才 。 我 们 注 重 实 战 性 ， 与 企 业 紧 密 合 作 ， 确 保 建 议 精 准 落 地 ， 提 升 管 理 效 能 与 业 绩 增 长 。 并 肩 作 战 ， 共 创 辉 煌 未 来 。 了 解 更 多 → 定 制 化 战 略 咨 询 ， 携 手 企 业 共 创 辉 煌 洞 悉 企 业 文 化 ， 精 准 对 接 需 求 ， 我 们 提 供 个 性 化 定 制 咨 询 与 培 训 。 融 合 尖 端 战 略 思 维 ， 剖 析 现 状 ， 提 炼 目 标 ， 为 企 业 定 制 全 方 位 解 决 方 案 。 我 们 注 重 实 践 落 地 ， 转 化 战 略 为 生 产 力 与 竞 争 力 ， 助 企 业 抢 占 市 场 先 机 ， 实 现 跨 越 发 展 。 选 择 我 们 ， 共 创 辉 煌 未 来 。 了 解 更 多 → 您 有 充 足 的 理 由 选 择 我 们 我 们 信 守 承 诺 ， 坚 守 本 心 ， 绝 不 在 品 质 上 放 松 要 求  资 深 顾 问 · 专 业 领 航 汇 聚 数 十 位 拥 有 二 十 年 项 目 开 发 与 管 理 咨 询 经 验 的 资 深 顾 问 ， 以 深 厚 的 专 业 知 识 和 丰 富 的 实 战 经 验 ， 为 企 业 提 供 一 对 一 的 专 业 领 航 服 务  前 沿 理 念 · 实 战 融 合 融 合 前 沿 的 管 理 理 念 与 实 战 经 验 ， 定 制 化 的 培 训 方 案 与 测 评 工 具 ， 确 保 企 业 不 仅 能 够 掌 握 最 新 的 管 理 知 识 ， 还 能 在 实 际 操 作 中 取 得 显 著 成 效  全 景 适 配 · 精 准 测 评 我 们 的 测 评 工 具 具 备 强 大 的 全 场 景 适 配 能 力 ， 无 论 是 在 线 还 是 线 下 ， 都 能 提 供 流 畅 的 使 用 体 验 。 同 时 ， 通 过 科 学 的 评 估 算 法 ， 实 现 人 才 的 精 准 测 评 与 选 拔  数 据 驱 动 · 智 能 决 策 运 用 大 数 据 分 析 技 术 ， 深 入 挖 掘 培 训 效 果 与 测 评 数 据 背 后 的 价 值 ， 为 企 业 提 供 科 学 的 数 据 支 持 与 智 能 决 策 依 据 ， 助 力 企 业 实 现 战 略 落 地 与 可 持 续 发 展  无 忧 售 后 · 全 程 陪 伴 提 供 全 面 的 无 忧 售 后 服 务 ， 包 括 免 费 的 工 单 系 统 、 即 时 通 讯 支 持 等 ， 确 保 企 业 在 使 用 过 程 中 遇 到 任 何 问 题 都 能 得 到 及 时 响 应 与 解 决 。 我 们 全 程 陪 伴 企 业 成 长 ， 共 同 面 对 挑 战 企 业 陪 跑 赋 能 教 练 专 注 企 业 人 才 管 理 与 组 织 发 展 在 多 变 商 业 环 境 中 ， 大 中 小 微 各 类 型 企 业 面 临 激 烈 竞 争 。 我 们 推 出 全 新 企 业 陪 跑 业 务 ， 助 力 企 业 从 中 国 制 造 / 创 造 向 中 国 品 牌 转 型 。 我 们 根 据 企 业 实 情 定 制 陪 跑 方 案 ， 培 养 高 素 质 团 队 ， 注 重 实 操 与 可 持 续 性 。 坚 守 战 略 引 领 、 创 新 驱 动 、 落 地 为 王 原 则 ， 以 客 户 为 中 心 ， 倡 导 携 手 共 进 ， 共 创 辉 煌 ， 共 同 应 对 挑 战 ， 分 享 成 功 。 了 解 更 多 → 服 务 流 程  售 前 沟 通 初 步 了 解 商 业 形 态 、 业 务 模 式 调 研 ， 确 定 并 签 署 协 议  方 案 制 定 完 成 标 准 流 程 制 定 、 项 目 进 度 规 划 ， 提 出 明 确 的 目 标  产 品 研 发 专 属 业 务 方 案 确 认 、 高 效 高 质 研 发 ， 安 排 并 实 施 计 划  产 品 验 收 准 备 产 品 流 程 验 收 、 标 准 业 务 确 定 ， 移 交 并 等 待 验 收  项 目 交 付 完 成 高 质 高 量 交 付 、 安 全 可 靠 售 后 ， 跟 进 日 常 的 维 护 项 目 咨 询 合 作 — — 尊 享 专 属 定 制 服 务 专 业 咨 询 ， 引 领 企 业 迈 向 成 功 之 路 提 交 万 伯 智 业 — — 企 业 线 下 学 习 整 体 解 决 方 案 专 家 提 供 公 开 课 在 线 采 购 与 分 销 平 台 ： 注 重 本 土 实 践 经 验 ， 品 类 齐 全 ； 打 造 全 国 优 秀 管 理 者 的 学 习 与 分 享 平 台 ； 定 制 化 企 业 内 训 课 程 ： 注 重 本 土 实 战 经 验 ， 针 对 性 定 制 内 训 解 决 方 案 ， 凭 借 强 大 的 师 资 系 统 ， 精 准 匹 配 企 业 各 种 需 求 了 解 更 多 → 核 心 价 值 主 张 加 入 咨 询 殿 堂 ， 实 战 培 训 ， 资 深 导 师 指 导 ， 实 效 为 先 。 与 行 业 精 英 同 行 ， 拓 宽 视 野 ， 激 发 潜 能 。 共 创 咨 询 新 篇 ， 成 就 卓 越 顾 问 梦  前 沿 知 识 体 系 融 合 国 内 外 最 前 沿 的 咨 询 理 论 与 实 战 案 例 ， 我 们 构 建 了 系 统 、 深 入 的 课 程 体 系 ， 覆 盖 行 业 趋 势 、 战 略 H R 、 咨 询 方 法 论 及 数 据 驱 动 决 策 等 核 心 领 域 ， 为 学 员 奠 定 坚 实 的 专 业 基 础 。  实 战 模 拟 平 台 通 过 模 拟 真 实 咨 询 场 景 与 深 入 剖 析 经 典 案 例 ， 我 们 为 学 员 提 供 实 战 演 练 的 舞 台 ， 让 其 在 接 近 实 战 的 环 境 中 锻 炼 问 题 解 决 、 沟 通 协 调 及 创 新 思 维 等 关 键 能 力 ， 为 未 来 的 咨 询 生 涯 做 好 充 分 准 备 。  精 英 导 师 引 航 我 们 邀 请 了 来 自 行 业 知 名 咨 询 公 司 、 优 秀 学 府 及 成 功 企 业 的 资 深 顾 问 与 高 管 组 成 导 师 团 队 ， 他 们 凭 借 丰 富 的 实 战 经 验 和 深 厚 的 专 业 素 养 ， 为 学 员 提 供 个 性 化 的 指 导 与 职 业 规 划 建 议 ， 助 力 学 员 在 转 型 之 路 上 稳 步 前 行 。  广 阔 职 业 网 络 加 入 本 项 目 ， 学 员 将 有 机 会 融 入 由 各 界 精 英 组 成 的 职 业 网 络 ， 享 受 项 目 对 接 、 职 业 推 荐 等 增 值 服 务 ， 拓 宽 职 业 视 野 ， 加 速 个 人 成 长 与 职 业 发 展 。 愿 景 展 望 ： 我 们 致 力 于 通 过 “ H R 转 型 新 纪 元 ： 铸 就 卓 越 咨 询 精 英 ” 培 训 项 目 ， 培 养 出 一 批 批 具 备 国 际 视 野 、 专 业 素 养 及 创 新 能 力 的 咨 询 精 英 。 我 们 相 信 ， 在 未 来 的 咨 询 领 域 中 ， 他 们 将 以 其 独 特 的 视 角 和 卓 越 的 能 力 ， 为 企 业 创 造 更 大 的 价 值 ， 共 同 推 动 行 业 的 进 步 与 发 展 。 选 择 “ H R 转 型 新 纪 元 ” ， 开 启 您 的 专 业 转 型 之 旅 。 在 这 里 ， 您 不 仅 将 获 得 知 识 与 技 能 的 双 重 提 升 ， 更 将 开 启 职 业 生 涯 的 新 篇 章 ， 与 众 多 精 英 一 同 书 写 咨 询 领 域 的 辉 煌 篇 章 ！ H R 转 型 新 航 道 ： 塑 造 未 来 咨 询 精 英 商 业 时 代 快 速 迭 代 ， H R 管 理 向 战 略 咨 询 转 型 。 我 们 推 出 “ H R 转 型 新 纪 元 ” 培 训 ， 助 H R 成 长 ， 迈 向 高 端 咨 询 领 域 组 织 诊 断 发 展 顾 问 组 织 诊 断 发 展 顾 问 一 、 组 织 整 体 效 能 诊 断 战 略 定 力 ： 愿 景 使 命 与 经 营 目 标 组 织 效 力 ： 工 作 分 工 与 组 织 结 构 标 准 驱 力 ： 工 作 流 程 与 工 作 标 准 激 励 引 力 ： 短 期 奖 励 与 长 期 激 励 协 同 合 力 ： 工 作 支 持 与 协 同 文 化 领 导 动 力 ： 管 理 能 力 与 领 导 能 力 队 伍 能 力 ： 任 职 资 格 与 . . . 了 解 更 多 → 人 才 盘 点 测 评 顾 问 人 才 盘 点 测 评 顾 问 一 、 最 佳 人 才 盘 点 实 践 的 要 点 动 态 与 静 态 盘 点 的 区 别 人 才 盘 点 的 组 织 背 景 人 才 盘 点 的 五 大 场 景 人 才 盘 点 对 组 织 及 员 工 的 价 值 腾 讯 、 阿 里 与 华 为 的 人 才 盘 点 实 践 二 、 人 岗 匹 配 盘 点 人 岗 匹 配 盘 点 的 诉 求 人 岗 匹 配 盘 点 的 常 用 工 具 人 岗 匹 配 盘 . . . 了 解 更 多 → 培 训 开 发 测 评 顾 问 （ 培 训 发 展 顾 问 ） 培 训 开 发 测 评 顾 问 一 、 最 佳 人 才 培 养 实 践 项 目 的 要 点 中 国 企 业 人 才 培 养 工 作 的 痛 点 分 析 培 养 人 才 的 基 础 是 找 到 值 得 培 养 的 人 人 才 培 养 的 首 要 问 题 是 建 立 培 养 标 准 厘 定 需 求 的 根 本 将 人 才 与 标 准 进 行 对 比 依 据 7 2 1 法 则 建 立 多 元 化 的 人 才 发 展 体 系 二 、 挖 掘 有 培 养 . . . 了 解 更 多 → 招 聘 选 拔 测 评 顾 问 招 聘 选 拔 测 评 顾 问 一 、 最 佳 招 聘 选 拔 测 评 实 践 及 挑 战 中 国 企 业 招 聘 选 拔 工 作 的 盲 点 与 难 点 选 拔 失 败 的 四 大 原 因 及 对 策 根 据 决 策 模 型 设 计 测 评 方 案 测 评 工 具 的 筛 选 及 评 价 标 准 评 价 中 心 在 招 聘 选 拔 中 的 应 用 二 、 标 准 化 测 验 提 升 招 聘 选 拔 效 率 心 理 健 康 测 验 人 格 . . . 了 解 更 多 → 了 解 更 多 → 课 程 分 类 精 选 课 程 ， 按 需 学 习 ， 开 启 您 的 成 长 之 旅 经 营 股 权 融 资 并 购 战 略 流 程 变 革 系 列 人 才 管 理 组 织 发 展 易 经 与 领 导 力 管 理 税 筹 财 会 审 计 管 理 研 发 业 务 管 理 系 列 生 产 质 量 管 理 系 列 采 购 物 流 与 供 应 链 服 务 营 销 品 牌 管 理 外 贸 与 进 出 口 实 务 非 人 非 财 学 习 系 列 非 研 发 项 目 与 管 理 办 公 媒 体 技 能 系 列 行 政 礼 仪 公 文 演 讲 A I V R 云 技 术 云 智 能 标 杆 游 学 考 察 专 题 职 业 资 格 认 证 系 列 了 解 更 多 → 高 品 质 的 专 业 的 公 开 课 平 台 定 制 化 的 企 业 内 训 课 程 【 2 0 2 5 . 3 . 1 2 1 3 （ 上 海 ） 】 金 牌 面 试 官 ： 高 效 招 聘 与 面 试 技 巧 【 2 0 2 5 . 3 . 2 2 2 3 （ 北 京 ） 】 T D 实 战 ： 任 职 资 格 体 系 搭 建 和 岗 位 胜 任 力 应 用 【 2 0 2 5 . 3 . 2 0 2 1 | 6 月 2 7 2 8 日 （ 深 圳 ） 】 宽 带 薪 酬 顾 问 | 范 望 歆 ： 现 代 企 业 宽 带 薪 酬 体 系 设 计 与 实 战 演 练 （ 电 脑 操 作 班 ， 手 把 手 教 学 ） ￥ 3 9 8 0 原 文 链 接 > > 【 2 0 2 5 . 3 . 2 6 2 7 （ 上 海 ） / 5 . 2 1 2 2 （ 北 京 ） 】 心 理 学 在 员 工 激 励 和 团 队 管 理 中 的 应 用 【 2 0 2 5 . 3 . 2 8 2 9 | 8 . 1 5 1 6 （ 深 圳 ） 】 体 系 管 理 顾 问 丨 H R M 体 系 建 设 落 地 实 战 详 解 （ 组 织 、 人 才 、 激 励 和 氛 围 ） ￥ 3 9 8 0 原 文 链 接 > > 【 2 0 2 5 . 3 . 7 8 | 9 . 2 9 3 0 （ 深 圳 ） 】 H R M 精 品 课 程 | O K R 创 新 绩 效 管 理 设 计 与 实 务 演 练 ￥ 3 9 8 0 原 文 链 接 > > 【 2 0 2 5 . 3 . 2 7 2 8 （ 深 圳 ） | 4 . 2 5 2 6 （ 上 海 ） 】 人 力 资 源 数 字 化 分 析 思 维 与 决 策 驱 动 【 2 0 2 5 . 3 . 2 5 2 6 （ 深 圳 ） 】 人 力 成 本 管 控 与 组 织 人 效 提 升 【 2 0 2 5 . 3 . 1 4 1 5 （ 上 海 ） 】 大 客 户 开 发 与 维 护 策 略 技 巧 【 2 0 2 5 . 3 . 1 2 （ 广 州 ） 】 《 智 能 工 厂 与 数 字 化 车 间 打 造 》 【 2 0 2 5 . 3 . 2 7 2 8 （ 苏 州 ） 】 采 购 成 本 分 析 与 控 制 【 2 0 2 5 . 3 . 2 9 3 0 （ 广 州 ） 】 《 精 益 降 本 增 效 六 技 法 》 了 解 更 多 → 企 业 内 训 选 题 万 伯 智 业 — — 企 业 内 训 线 下 学 习 整 体 解 决 方 案 专 家 ， 凭 借 深 厚 的 专 业 知 识 与 丰 富 的 实 践 经 验 ， 专 注 于 为 企 业 量 身 打 造 高 质 量 、 高 针 对 性 的 培 训 方 案 。 企 业 培 训 需 求 调 查 问 卷 专 业 （ 简 版 ） 2 0 2 4 1 1 0 4 《 女 神 蜕 变 攻 略 — — 让 你 成 为 众 人 瞩 目 的 “ 万 人 迷 ” 》 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 2 0 2 4 1 1 0 4 外 贸 、 关 务 、 海 外 营 销 类 系 列 培 训 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 2 0 2 4 1 1 0 3 采 购 物 流 、 供 应 链 类 系 列 培 训 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 2 0 2 4 1 1 0 3 通 用 管 理 技 能 提 升 类 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 2 0 2 4 1 1 0 3 高 中 基 层 系 列 培 训 计 划 表 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 2 0 2 4 1 1 0 3 房 地 产 行 业 系 列 培 训 计 划 表 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 2 0 2 4 1 1 0 3 物 业 管 理 系 列 课 程 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 2 0 2 4 1 1 0 3 建 工 企 业 培 训 课 题 一 览 表 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 2 0 2 4 1 1 0 3 三 八 妇 女 节 ： 女 性 魅 力 提 升 专 题 ， 一 节 课 让 女 人 一 生 美 丽 ！ 2 0 2 4 1 1 0 3 了 解 更 多 → 企 业 内 训 需 求 调 查 问 卷 尊 敬 的 合 作 伙 伴 ， 您 好 ！ 为 了 更 好 地 服 务 于 您 的 企 业 ， 我 们 特 别 设 计 了 一 份 《 企 业 内 训 需 求 调 查 问 卷 》 。 您 的 宝 贵 意 见 将 直 接 帮 助 我 们 优 化 培 训 内 容 ， 确 保 我 们 的 服 务 更 加 贴 合 您 的 实 际 需 求 。 请 点 击 以 下 链 接 [ 了 解 更 多 → ] ， 花 几 分 钟 时 间 完 成 问 卷 。 您 的 每 一 条 反 馈 都 是 我 们 前 进 的 动 力 。 感 谢 您 的 支 持 与 配 合 ！ 期 待 与 您 携 手 共 创 更 加 辉 煌 的 未 来 。 了 解 更 多 → 内 训 需 求 调 查 问 卷 在 线 快 捷 填 写 培 训 需 求 ， 定 制 服 务 一 触 即 发 ！ 企 业 快 讯 最 新 培 训 与 咨 询 顾 问 、 项 目 动 态 ， 引 领 发 展 前 沿 ， 赋 能 团 队 成 长 与 业 务 升 级 1 4 2 0 2 4 1 2 劳 动 争 议 胜 诉 要 诀 与 合 同 解 除 终 止 裁 员 实 务 1 2 月 1 3 日 ， 一 场 以 “ 劳 动 争 议 胜 诉 要 诀 与 合 同 解 除 终 止 裁 员 实 务 ” 为 主 题 的 沙 龙 活 动 在 深 圳 南 山 区 深 圳 湾 科 技 生 态 园 成 功 举 办 。 本 次 活 动 特 邀 资 深 劳 动 法 律 师 刘 康 健 作 为 主 讲 嘉 宾 ， 吸 引 了 众 多 企 业 H R 、 法 务 人 员 、 管 理 层 以 及 对 劳 动 法 感 兴 趣 的 从 业 者 积 极 参 与 。 在 沙 . . . 2 3 2 0 2 4 1 1 企 业 劳 动 人 事 合 规 管 理 的 十 个 重 点 环 节 1 1 月 2 2 日 ， 一 场 聚 焦 “ 企 业 劳 动 人 事 合 规 管 理 的 十 个 重 点 环 节 ” 的 沙 龙 活 动 顺 利 举 行 ， 本 次 活 动 邀 请 了 知 名 法 律 专 家 刘 康 健 律 师 作 为 主 讲 嘉 宾 ， 吸 引 了 来 自 不 同 行 业 的 企 业 人 力 资 源 管 理 者 、 法 务 人 员 及 对 劳 动 人 事 合 规 管 理 感 兴 趣 的 各 界 人 士 积 极 参 与 。 在 沙 龙 上 ， 刘 康 . . . 1 7 2 0 2 4 1 1 老 板 经 营 管 理 风 险 控 制 1 1 月 1 6 日 ， 一 场 以 “ 老 板 经 营 管 理 风 险 控 制 ” 为 主 题 的 沙 龙 活 动 圆 满 落 幕 ， 本 次 活 动 由 知 名 法 律 专 家 刘 康 健 律 师 主 讲 ， 吸 引 了 众 多 企 业 家 、 高 级 管 理 人 员 及 法 律 界 人 士 的 热 情 参 与 。 在 沙 龙 现 场 ， 刘 康 健 律 师 以 其 深 厚 的 法 律 功 底 和 丰 富 的 实 战 经 验 ， 围 绕 企 业 经 营 管 理 中 . . . 1 7 2 0 2 4 1 1 物 业 管 理 企 业 的 法 律 责 任 与 风 险 防 范 1 1 月 1 5 日 ， 一 场 以 “ 物 业 管 理 企 业 的 法 律 责 任 与 风 险 防 范 ” 为 主 题 的 沙 龙 活 动 在 本 地 成 功 举 办 。 本 次 活 动 特 邀 知 名 法 律 专 家 刘 康 健 律 师 作 为 主 讲 嘉 宾 ， 吸 引 了 众 多 物 业 管 理 行 业 从 业 者 、 法 律 顾 问 及 对 此 领 域 感 兴 趣 的 公 众 积 极 参 与 。 沙 龙 在 轻 松 而 专 业 的 氛 围 中 拉 开 帷 幕 . . . 了 解 更 多 → 客 户 真 实 评 价 每 一 位 客 户 都 是 我 们 的 财 富 ， 他 们 如 是 说 陈 经 理 ， 企 业 中 层 管 理 者  作 为 新 晋 管 理 者 ， 我 急 需 提 升 团 队 管 理 和 领 导 力 方 面 的 能 力 。 贵 培 训 机 构 的 ‘ 高 效 团 队 管 理 ’ 课 程 正 好 满 足 了 我 的 需 求 。 课 程 内 容 实 用 且 针 对 性 强 ， 讲 师 通 过 丰 富 的 案 例 分 析 和 互 动 讨 论 ， 让 我 深 刻 理 解 了 管 理 的 精 髓 。 现 在 ， 我 能 够 更 自 信 地 面 对 团 队 中 的 各 种 挑 战 ， 团 队 绩 效 也 有 了 显 著 提 升 。  李 H R ， 企 业 人 力 资 源 部 主 管  在 人 才 竞 争 日 益 激 烈 的 今 天 ， 招 聘 与 人 才 发 展 成 为 了 我 们 H R 工 作 的 重 中 之 重 。 贵 机 构 的 ‘ H R M ’ 实 战 专 题 为 我 提 供 了 宝 贵 的 指 导 。 通 过 系 统 学 习 ， 我 不 仅 掌 握 了 先 进 的 人 力 资 源 管 理 理 念 ， 还 学 会 了 如 何 有 效 评 估 和 培 养 人 才 。 这 些 知 识 和 技 能 已 经 在 我 的 工 作 中 得 到 了 实 际 应 用 ， 并 取 得 了 良 好 的 效 果 。  张 总 监 ， 企 业 人 才 发 展 部 负 责 人  我 一 直 致 力 于 构 建 学 习 型 组 织 ， 促 进 员 工 的 个 人 成 长 与 职 业 发 展 。 贵 培 训 机 构 为 我 们 量 身 定 制 了 一 系 列 员 工 培 训 与 发 展 方 案 ， 从 职 业 技 能 提 升 到 领 导 力 培 养 ， 再 到 团 队 协 作 与 沟 通 ， 内 容 全 面 且 贴 近 实 际 。 通 过 与 贵 机 构 的 合 作 ， 我 们 的 员 工 整 体 素 质 得 到 了 显 著 提 升 ， 企 业 文 化 也 更 加 积 极 向 上 。  王 H R B P ， 业 务 部 门 H R 合 作 伙 伴  作 为 业 务 部 门 的 H R B P ， 我 不 仅 需 要 具 备 扎 实 的 H R 专 业 知 识 ， 还 需 要 深 入 了 解 业 务 需 求 。 贵 机 构 的 ‘ 业 务 型 H R 实 战 ’ 课 程 为 我 搭 建 了 桥 梁 ， 让 我 能 够 更 好 地 理 解 业 务 需 求 ， 并 将 其 转 化 为 具 体 的 人 力 资 源 解 决 方 案 。 这 些 能 力 让 我 在 跨 部 门 协 作 中 更 加 游 刃 有 余 ， 也 为 公 司 的 业 务 发 展 贡 献 了 自 己 的 力 量 。  赵 经 理 ， 企 业 培 训 与 发 展 中 心 负 责 人  在 选 择 外 部 培 训 机 构 时 ， 我 们 非 常 注 重 课 程 的 品 质 和 机 构 的 实 力 。 贵 培 训 机 构 以 其 专 业 的 师 资 团 队 、 完 善 的 课 程 体 系 和 优 质 的 服 务 赢 得 了 我 们 的 信 任 。 我 们 与 贵 机 构 合 作 多 年 ， 共 同 开 展 了 多 场 覆 盖 公 司 各 个 层 级 员 工 的 培 训 。 这 些 课 程 不 仅 提 升 了 员 工 的 专 业 能 力 ， 也 促 进 了 公 司 文 化 的 传 承 与 发 展 。  钱 经 理 ， 变 革 管 理 负 责 人  在 企 业 变 革 过 程 中 ， 如 何 管 理 员 工 情 绪 、 确 保 变 革 顺 利 进 行 是 一 个 巨 大 的 挑 战 。 贵 培 训 机 构 的 ‘ 变 革 与 沟 通 类 课 程 为 我 提 供 了 全 面 的 指 导 。 我 学 会 了 如 何 制 定 变 革 计 划 、 与 员 工 有 效 沟 通 、 处 理 变 革 中 的 阻 力 和 冲 突 ， 以 及 确 保 变 革 成 果 的 可 持 续 性 。 这 些 技 能 让 我 在 工 作 中 更 加 从 容 ， 取 得 了 显 著 的 成 效 。  周 H R D ， 人 力 资 源 总 监  面 对 快 速 变 化 的 市 场 环 境 ， 企 业 的 人 力 资 源 战 略 必 须 灵 活 且 前 瞻 。 贵 培 训 机 构 提 供 的 ‘ 人 力 资 源 趋 势 与 未 来 展 望 ’ 课 程 ， 让 我 能 够 洞 察 行 业 趋 势 ， 掌 握 前 沿 的 人 力 资 源 管 理 理 念 和 技 术 。 这 不 仅 拓 宽 了 我 的 视 野 ， 也 为 我 制 定 更 加 符 合 企 业 实 际 的 人 力 资 源 战 略 提 供 了 有 力 支 持 。  刘 主 管 ， 项 目 管 理 办 公 室 负 责 人  在 项 目 管 理 领 域 ， 沟 通 与 协 调 是 至 关 重 要 的 。 贵 培 训 机 构 的 ‘ 高 效 项 目 管 理 沟 通 与 协 调 ’ 课 程 让 我 深 刻 认 识 到 这 一 点 ， 并 学 会 了 如 何 运 用 专 业 工 具 和 技 术 来 提 升 团 队 间 的 沟 通 效 率 。 这 些 技 能 不 仅 帮 助 我 在 项 目 中 更 好 地 控 制 进 度 和 解 决 问 题 ， 还 增 强 了 我 作 为 项 目 负 责 人 的 领 导 力 。  数 智 化 人 才 管 理 观 点 置 顶 【 人 才 测 评 需 求 调 查 问 卷 （ 简 版 ） 】 描 述 您 的 人 才 测 评 咨 询 需 求 开 启 我 们 共 同 的 事 业 多 年 行 业 深 耕 ， 我 们 专 注 、 专 业 ， 提 供 全 面 、 综 合 、 针 对 性 强 的 高 品 质 服 务 是 我 们 的 不 懈 追 求 ！ 尊 敬 的 客 户 ， 感 谢 您 选 择 我 们 作 为 您 的 人 才 测 评 管 理 咨 询 合 作 伙 伴 ！ 为 了 更 好 地 理 解 您 的 需 求 、 定 制 专 属 的 解 决 方 案 ， 并 确 保 我 们 的 服 务 精 准 对 接 您 的 . . . 【 征 稿 】 诚 邀 实 战 派 精 英 ， 共 筑 知 识 新 高 度 万 伯 智 业 ， 作 为 企 业 管 理 咨 询 领 域 的 领 航 者 ， 我 们 始 终 致 力 于 汇 聚 行 业 智 慧 ， 引 领 知 识 创 新 。 今 天 ， 我 们 满 怀 诚 意 ， 向 广 大 实 战 派 老 师 及 顾 问 发 出 诚 挚 邀 请 — — 加 入 我 们 ， 共 同 开 启 知 识 分 享 的 新 篇 章 ！ 您 的 声 音 ， 值 得 被 世 界 听 见 无 论 您 是 行 业 资 深 专 家 ， 还 是 新 兴 领 域 的 . . . 绩 效 的 价 值 作 者 ： 尹 国 剑 绩 效 管 理 ， 通 俗 解 释 ： 提 升 绩 效 和 效 率 的 管 理 过 程 ， 从 名 词 定 义 来 看 ， 对 企 业 来 说 ， 是 非 常 重 要 的 事 情 ， 但 仍 有 6 0 % 的 企 业 没 有 推 行 绩 效 ， 而 推 行 绩 效 的 企 业 ， 又 有 7 0 % 的 企 业 流 于 形 式 ， 所 以 江 湖 传 出 了 一 句 话 ： 不 做 绩 效 等 死 ， 做 绩 效 找 死 。 所 以 很 多 企 . . . 企 业 绩 效 管 理 ， 五 个 观 念 要 转 变 作 者 ： 尹 国 剑 一 位 知 名 企 业 家 说 过 ： 企 业 经 营 是 不 见 血 的 杀 人 游 戏 ， 听 起 来 残 酷 ， 道 理 却 实 在 。 企 业 竞 争 非 常 激 烈 ， 每 分 钟 ， 都 随 时 有 企 业 倒 下 。 企 业 要 生 存 ， 需 要 绩 效 ， 企 业 竞 争 ， 需 要 绩 效 ， 企 业 要 发 展 ， 也 需 要 绩 效 。 如 何 实 现 高 绩 效 ， 绩 效 管 理 非 常 重 要 。 从 2 0 0 . . . 了 解 更 多 → 公 开 课 / 内 训 咨 询 提 交 万 伯 智 业 — — 企 业 线 上 学 习 整 体 解 决 方 案 专 家 万 伯 智 业 专 注 企 业 在 线 学 习 需 求 ， 整 合 资 源 ， 汇 聚 讲 师 ， 开 发 高 质 量 学 习 资 源 。 提 供 线 上 学 习 独 立 管 理 平 台 ， 助 力 企 业 快 速 搭 建 专 属 内 容 资 源 库 了 解 更 多 → 企 业 数 字 型 学 习 内 容 运 营 商 海 量 优 课 | 众 多 名 师 | 专 业 团 队 | 持 续 更 新 | 3 0 0 0 + 线 上 课 程 支 持 售 卖 视 频 源 文 件 6 0 0 + 实 战 名 师 3 0 + 行 业 及 领 域 1 8 9 6 8 + 微 课 视 频 3 0 0 0 + 线 上 课 程 1 0 0 0 + 门 / 年 更 新 频 次 电 子 课 件 产 品 体 系 用 优 质 学 习 内 容 成 就 组 织 发 展  核 心 人 才 培 养 新 员 工 系 列 、 储 干 培 养 系 列 、 内 训 师 系 列 、 中 基 层 管 理 者 . . . . . .  管 理 与 领 导 力 战 略 与 转 型 、 创 新 与 变 革 、 标 杆 学 习 系 列 、 危 机 管 理 . . . . . .  学 习 技 术 演 讲 表 达 、 行 动 学 习 、 微 课 、 课 程 开 发 . . . . . .  商 业 技 能 商 业 模 式 、 宏 观 经 济 、 资 本 运 作 、 区 块 链 、 运 营 管 理 、 股 权 激 励 、 国 学 运 用 . . . . . .  专 业 岗 位 市 场 营 销 系 列 、 客 户 服 务 系 列 、 人 力 资 源 系 列 、 财 务 系 列 . . . . . .  热 门 行 业 新 零 售 、 银 行 行 业 、 生 成 制 造 、 医 药 行 业 、 保 险 行 业 . . . . . . 企 业 线 上 学 习 整 体 解 决 方 案 专 家 领 航 企 业 智 慧 升 级 ， 打 造 线 上 学 习 整 体 解 决 方 案 综 合 管 理 系 列 课 领 导 力 战 略 管 理 辅 导 激 励 向 上 管 理 目 标 管 理 执 行 力 咨 询 管 理 会 议 管 理 团 队 建 设 O F F I C E 管 理 技 能 危 机 管 理 沟 通 技 巧 项 目 管 理 个 人 成 长 分 析 解 决 管 理 心 理 学 流 程 管 理 企 业 文 化 公 文 写 作 婚 姻 家 庭 亲 子 教 育 中 医 养 生 品 茶 鉴 酒 服 装 奢 侈 品 商 务 礼 仪 人 力 资 源 线 上 课 绩 效 管 理 薪 酬 管 理 招 聘 配 置 人 力 资 源 规 划 劳 动 关 系 胜 任 能 力 生 产 管 理 系 列 课 班 组 长 现 场 管 理 精 益 生 产 采 购 管 理 仓 储 物 流 管 理 技 能 供 应 链 安 全 生 产 终 端 连 锁 系 列 课 店 长 卖 手 导 购 色 彩 搭 配 销 售 技 巧 商 品 运 营 运 营 管 理 经 销 商 培 训 技 术 系 列 课 T T T 课 程 开 发 授 课 技 巧 微 课 培 训 管 理 学 习 技 术 演 讲 表 达 行 动 学 习 企 业 大 学 思 维 技 术 系 列 课 思 维 导 图 创 新 思 维 金 字 塔 原 理 记 忆 法 财 务 管 理 系 列 课 财 务 管 理 税 务 筹 划 财 务 报 表 成 本 管 控 业 财 融 合 银 行 行 业 系 列 课 行 长 对 公 大 客 户 财 富 管 理 宏 观 趋 势 理 财 经 理 客 户 关 系 法 律 法 规 经 营 管 理 零 售 网 点 管 理 电 话 营 销 营 销 策 划 培 训 管 理 信 贷 客 户 开 发 管 理 技 能 保 险 行 业 系 列 课 增 员 寿 险 营 销 技 巧 趋 势 运 营 管 理 财 务 管 理 年 金 险 重 疾 险 市 场 营 销 系 列 课 营 销 管 理 谈 判 心 理 学 营 销 模 式 回 款 技 巧 品 牌 营 销 投 诉 服 务 短 视 频 销 售 技 巧 大 客 户 电 话 营 销 区 域 市 场 招 投 标 客 户 关 系 微 信 营 销 社 群 营 销 高 端 总 裁 系 列 课 股 权 激 励 资 本 运 作 组 织 变 革 商 业 模 式 国 学 运 用 运 营 管 理 法 律 法 规 宏 观 经 济 转 型 变 革 区 块 链 行 业 专 业 系 列 课 医 药 行 业 医 疗 行 业 房 地 产 电 力 基 金 大 学 生 专 栏 专 栏 栏 目 解 决 方 案 标 杆 学 习 系 列 课 华 为 标 杆 企 业 阿 米 巴 德 鲁 克 名 人 经 典 党 建 阿 里 巴 巴 小 米 专 栏 栏 目 系 列 课 医 药 行 业 医 疗 行 业 解 决 方 案 体 系 课 银 行 行 业 综 合 管 理 人 力 资 源 培 训 计 划 市 场 营 销 新 媒 体 营 销 财 务 管 理 生 成 管 理 终 端 连 锁 · · · · · · · · · · · ·  了 解 更 多 → “ 内 容 + 助 学 工 具 ” ， 为 企 业 构 建 内 容 知 识 库 ， 敏 捷 搭 建 线 上 学 习 平 台 赋 能 组 织 ， 让 每 个 企 业 都 拥 有 自 己 的 一 站 式 学 习 管 理 平 台  系 统 化 设 计 测 前 调 研 课 中 学 习 课 后 考 试 积 分 评 比 查 看 学 习 ， 线 上 学 习 流 程 化 ， 过 程 数 据 化 。 环 节 可 检 测 ， 学 习 有 结 果 ， 数 据 可 查 询 ， 功 能 化 支 撑 学 员 学 习 与 课 后 管 理  体 系 化 课 程 3 0 0 0 + 课 程 ， 涵 盖 3 0 + 行 业 ， 5 0 + 岗 位 ， 凭 借 系 统 连 贯 的 知 识 架 构 ， 结 合 个 性 化 学 习 路 径 规 划 ， 全 方 位 打 造 高 效 便 捷 的 学 习 体 验 ， 深 度 助 力 学 习 者 全 面 成 长 进 步  落 地 化 工 具 1 6 种 工 具 助 力 闭 环 学 习 落 地 系 统 ， 线 上 线 下 融 合 教 学 ， 充 分 利 用 工 具 资 源 ， 降 低 组 织 培 训 成 本 ， 让 培 训 轻 松 好 实 施 ， 让 结 果 精 准 可 衡 量 ， 让 教 学 高 效 可 循 环  可 视 化 成 果 可 视 化 管 理 多 维 度 学 习 指 标 ， 题 库 考 试 训 练 评 比 查 看 ， 所 有 学 员 学 习 数 据 可 一 键 导 出 ， 课 程 / 学 员 学 习 时 长 ， 学 员 学 习 门 数 均 有 详 细 数 据 支 持 企 业 进 行 结 果 复 盘  精 益 化 成 本 系 统 化 设 计 提 升 效 率 ， 体 系 课 程 共 享 资 源 ， 落 地 工 具 与 可 视 化 技 术 简 化 流 程 ， 购 学 习 账 号 即 享 在 线 管 理 平 台 ， 此 策 略 高 效 减 支 ， 省 时 省 力 ， 综 合 效 益 显 著 。 了 解 更 多 → 搭 建 线 上 学 习 平 台 ， 可 以 为 企 业 创 造 哪 些 价 值 对 企 业 有 什 么 好 处 ？ 下 面 让 我 们 一 起 探 索 其 中 的 必 要 性 与 优 势 品 牌 专 属 进 入 平 台 可 自 定 义 设 置 企 业 公 司 名 称 和 l o g o 学 习 数 据 可 以 掌 握 员 工 学 习 情 况 ， 了 解 员 工 学 习 效 果 ， 根 据 情 况 做 出 调 整 考 试 管 理 每 门 课 程 均 由 实 战 名 师 一 对 一 出 题 ， 系 统 自 动 判 分 ， 可 以 检 验 学 员 的 学 习 成 果 积 分 功 能 可 以 设 置 积 分 机 制 及 荣 誉 称 号 ， 线 下 设 置 奖 励 机 制 ， 增 加 学 员 学 习 的 积 极 性 岗 位 地 图 企 业 根 据 不 同 岗 位 、 不 同 阶 段 匹 配 课 程 和 设 置 学 习 计 划 ， 创 建 游 戏 式 的 学 习 体 验 调 研 评 估 可 以 使 用 调 研 、 评 估 等 功 能 组 件 学 习 便 捷 手 机 小 程 序 及 电 脑 浏 览 器 两 个 端 口 ， 方 便 随 时 随 地 学 习 自 有 课 程 3 0 0 G 存 储 容 量 ， 可 以 自 行 上 传 内 部 自 有 课 程 ， 构 建 内 部 自 有 学 习 资 源 库 学 员 报 表 可 以 查 看 及 导 出 所 有 学 员 对 应 学 习 课 程 + 考 试 情 况 ， 根 据 情 况 做 出 计 划 调 整 . . . . . . . . . . . .  了 解 更 多 → 个 人 在 线 学 习 体 验 平 台 个 人 学 习 平 台 ， 引 领 数 字 化 培 训 。 扫 码 免 费 试 听 行 业 精 英 打 造 的 高 质 量 课 程 ， 无 门 槛 预 览 ， 体 验 沉 浸 式 学 习 。 在 线 课 程 展 现 高 品 质 教 学 ， 激 发 学 习 兴 趣 。 满 意 后 ， 诚 邀 您 加 入 学 习 ， 享 受 精 选 课 程 、 个 性 化 规 划 及 全 方 位 支 持 ， 助 力 智 慧 成 长 ， 成 就 非 凡 未 来 。 了 解 更 多 → 企 业 在 线 学 习 体 验 平 台 企 业 学 习 平 台 ， 重 塑 学 习 生 态 ， 引 领 数 字 化 培 训 。 我 们 提 供 一 站 式 员 工 在 线 学 习 管 理 平 台 ， 助 员 工 快 速 融 入 高 效 学 习 环 境 。 平 台 汇 聚 前 沿 知 识 、 实 战 案 例 与 定 制 课 程 ， 打 造 企 业 专 属 知 识 库 与 技 能 加 速 器 。 员 工 可 享 受 个 性 化 学 习 路 径 、 灵 活 学 习 模 式 及 实 时 互 动 社 区 ， 助 力 个 人 成 长 与 企 业 发 展 。 诚 邀 企 业 加 入 ， 共 启 组 织 效 能 与 人 才 竞 争 力 提 升 之 旅 。 了 解 更 多 → 企 业 线 上 学 习 平 台 购 买 流 程 轻 量 级 | 易 搭 建 | 数 据 化 | 高 价 值 | 低 成 本 | 高 品 质  售 前 咨 询 了 解 平 台 功 能 、 课 程 详 情 、 套 餐 价 格 、 时 长 等 信 息  申 请 试 用 企 业 码 上 注 册 申 请 试 用 账 号 ， 享 1 5 天 免 费 服 务  确 定 方 案 基 于 试 用 体 验 和 需 求 ， 用 户 与 平 台 协 商 确 定 购 买 方 案  签 订 合 同 并 付 款 达 成 一 致 后 ， 签 订 合 同 并 支 付 ， 明 确 权 益 与 服 务 ， 保 障 交 易 安 全  开 通 权 限 使 用 支 付 成 功 ， 平 台 开 通 权 限 ， 企 业 即 可 登 录 使 用 所 购 课 程 平 台 与 服 务 申 请 开 通 企 业 在 线 学 习 平 台 提 交 试 用 申 请 信 息 ， 免 费 体 验 使 用 1 5 天 提 交  用 户 中 心  用 户 管 理 中 心 复 制 已 复 制 提 供 各 种 数 据 概 览  客 服 微 信  1 8 7 1 8 4 7 8 0 6 7 复 制 已 复 制 客 户 服 务 专 属 联 系 微 信  Q Q 咨 询  6 1 7 6 8 0 2 0 2 复 制 已 复 制 客 户 服 务 专 属 在 线 Q Q  选 课  金 币 充 值  企 业 金 币 复 制 已 复 制 购 买 “ 单 位 系 列 V I P 专 题 ” 的 用 户 ， 账 户 将 获 充 相 应 金 币  积 分 充 值  我 的 积 分 复 制 已 复 制 根 据 积 分 规 则 累 积 积 分 ， 或 联 系 我 们 进 行 积 分 充 值  法 律 顾 问  企 业 法 律 顾 问 复 制 已 复 制 企 业 法 律 顾 问 咨 询  推 广 返 现  推 广 返 现 复 制 已 复 制 推 广 大 使 ， 最 高 返 佣 5 0 %  企 业 培 训 沙 龙 实 战 专 题 年 度 培 训 计 划 最 新 公 开 课 快 讯 战 略 与 领 导 力 发 展 战 略 文 化 流 程 变 革 易 经 与 领 导 力 管 理 人 才 管 理 组 织 发 展 经 营 股 权 融 资 并 购 生 产 质 量 管 理 系 列 财 税 审 计 管 理 系 列 市 场 营 销 与 品 牌 建 设 研 发 业 务 管 理 系 列 服 务 营 销 品 牌 管 理 采 购 物 流 与 供 应 链 外 贸 与 进 出 口 实 务 标 杆 游 学 考 察 专 题 职 业 技 能 与 新 兴 技 术 非 研 发 项 目 与 管 理 非 人 非 财 学 习 系 列 办 公 媒 体 技 能 系 列 行 政 礼 仪 公 文 演 讲 职 业 资 格 认 证 系 列 A I V R 云 技 术 云 智 能 个 人 线 上 学 习 码 企 业 线 上 平 台 码 常 用 网 址 深 圳 市 人 力 资 源 和 社 会 保 障 局 国 家 税 务 总 局 深 圳 市 税 务 局 广 东 省 职 业 技 能 鉴 定 服 务 指 导 中 心 深 圳 市 人 才 一 体 化 综 合 服 务 平 台 深 圳 市 住 房 公 积 金 管 理 中 心 广 东 政 务 服 务 网 （ 深 圳 ） 深 圳 政 府 在 线 深 圳 市 市 场 监 督 管 理 局 规 范 性 文 件 查 询 国 家 中 小 学 网 络 云 平 台 中 国 人 事 考 试 网 H e y ， 欢 迎 访 问 万 伯 智 业 。 官 网 ： w w w . i c u c p . c o m | w w w . i c u c p . c n ， 热 门 课 程 推 荐 ： 外 贸 进 出 口 | 国 际 贸 易 | 海 关 税 务 | 办 公 技 能 培 训 | 秘 书 培 训 | 财 务 审 计 培 训 | 服 务 礼 仪 培 训 | 战 略 管 理 培 训 | 领 导 力 培 训 | 执 行 力 培 训 | 销 售 技 巧 培 训 | 市 场 营 销 培 训 | 生 产 管 理 培 训 | 行 政 管 理 培 训 | 项 目 管 理 培 训 | 沟 通 技 巧 培 训 | 质 量 管 理 培 训 | 采 购 物 流 供 应 链 培 训 | 研 发 主 管 能 力 培 训 | 研 发 业 务 管 理 培 训 | H R 落 地 实 战 培 训 | T D / O D / L D 培 训 | 人 才 测 评 师 培 训 | 胜 任 力 建 模 培 训 | 人 才 评 价 中 心 构 建 与 运 营 培 训 | 人 才 盘 点 | 后 备 队 伍 | 培 训 体 系 建 设 | 金 牌 面 试 官 | 薪 酬 绩 效 劳 动 法 | B L M | H R B P | O K R 等 . . . . . . 我 们 致 力 于 打 造 一 个 终 身 学 习 的 平 台 ， 为 广 大 H R 、 企 业 管 理 者 链 接 最 实 用 的 学 习 资 源 ， 助 力 职 场 转 型 与 能 力 跃 迁 。 欢 迎 来 到 万 伯 智 业 ， 喜 欢 可 以 在 P C 端 按 “ C t r l + D ” 收 藏 下 来 ， 或 者 移 动 端 “ 收 藏 ” 此 链 接 ， 方 便 随 时 来 访 ！ 深 圳 市 万 伯 智 业 文 化 传 播 有 限 公 司 | 深 圳 市 万 伯 智 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 | 深 圳 市 元 亨 力 达 管 理 咨 询 有 限 公 司 | 深 圳 市 德 瑞 信 息 科 技 有 限 公 司 使 用 前 必 读 ： 《 免 责 声 明 》 | 《 用 户 协 议 》 | 《 隐 私 协 议 》 | 《 云 推 广 大 使 须 知 》 | 《 侵 权 申 诉 》 ， 使 用 本 网 站 即 表 示 您 已 阅 读 、 理 解 并 接 受 上 述 所 有 声 明 与 协 议 。 C o p y r i g h t © 2 0 2 4 粤 I C P 备 1 9 0 2 6 6 0 3 号 1

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