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效 飞 跃 2 0 2 5 0 1 0 2 ꁐ 现 代 服 务 业 管 理 ： 卓 越 服 务 体 系 构 建 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 3 1 ꁐ I S O 三 体 系 ( I S O 9 0 0 1 / 1 4 0 0 1 / 4 5 0 0 1 ) 认 证 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 3 0 ꁐ 物 业 管 理 企 业 为 何 要 实 施 I S O 三 体 系 管 理 制 度 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 7 ꁐ 岁 末 思 变 ： 绩 效 管 理 与 薪 酬 激 励 的 关 键 纽 带 2 0 2 4 1 2 2 7 ꁐ Q S 标 识 ： 工 业 产 品 生 产 许 可 证 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 6 ꁐ 安 全 生 产 标 准 化 基 本 规 范 认 证 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 5 ꁐ 绿 色 产 业 发 展 的 风 向 标 ： 中 国 环 境 标 志 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 4 ꁐ 欧 盟 C E 认 证 基 础 培 训 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 3 ꁐ 汽 车 业 信 息 安 全 T I S A X 管 理 体 系 认 证 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 0 ꁐ 极 越 汽 车 危 机 ： 揭 秘 背 后 不 为 人 知 的 教 训 2 0 2 4 1 2 2 0 ꁐ A S 9 1 0 0 航 空 质 量 管 理 体 系 认 证 答 疑 解 析 （ 线 上 录 播 课 ） 礼 明 学 堂 礼 明 讲 堂     传 授 知 识 、 奉 献 智 慧 ， 弘 扬 文 化 致 力 成 为 经 营 者 、 管 理 者 、 求 知 者 首 选 的 国 内 一 流 学 习 平 台   共 生 共 享 共 融 共 赢 了 解 更 多 课 程 뀠 T o v i e w t h i s v i d e o p l e a s e e n a b l e J a v a S c r i p t , a n d c o n s i d e r u p g r a d i n g t o a w e b b r o w s e r t h a t 视 频 播 放 失 败 ， 请 联 系 站 点 管 理 员 ！ E S G 到 底 是 什 么 ？ E S G 证 书 含 金 量 高 吗 ？ E S G 是 环 境 （ E n v i r o n m e n t a l ） 、 社 会 （ S o c i a l ） 和 公 司 治 理 （ G o v e r n a n c e ） 的 英 文 单 词 首 字 母 缩 写 ， 是 一 种 关 注 环 境 变 化 影 响 、 社 会 效 益 、 公 司 治 理 绩 效 综 合 表 现 的 发 展 理 念 ， 是 衡 量 企 业 可 持 续 发 展 的 标 准 之 一 2 0 2 5 0 1 2 6 财 务 管 理 的 必 备 技 能 ： 现 金 流 与 应 收 账 款 管 理 《 应 收 账 款 的 管 理 和 催 缴 技 巧 》 ， 为 你 揭 秘 “ 把 握 现 金 流 控 制 的 重 要 性 ” ， 掌 握 应 收 账 款 管 理 的 相 应 策 略 ！ 2 0 2 5 0 1 1 7 I S O 三 体 系 认 证 究 竟 是 什 么 ？ 能 给 企 业 带 来 哪 些 帮 助 ？ （ 线 上 录 播 课 ） I S O 三 体 系 认 证 — — 涵 盖 质 量 管 理 体 系 （ I S O   9 0 0 1 ） 、 环 境 管 理 体 系 （ I S O   1 4 0 0 1 ） 以 及 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 （ I S O   4 5 0 0 1 ） 的 权 威 认 可 2 0 2 5 0 1 1 0 二 方 审 核 实 战 应 用 （ 线 上 录 播 课 ） 二 方 审 核 ， 也 称 为 第 二 方 审 核 ， 是 由 顾 客 （ 即 产 品 接 受 方 或 需 方 ） 对 供 方 （ 通 常 是 生 产 公 司 或 供 方 ） 进 行 的 一 种 审 核 活 动 。 2 0 2 5 0 1 0 9 与 质 量 管 理 五 大 工 具 有 关 的 8 个 要 点 （ 在 线 录 播 课 ） 质 量 管 理 五 大 工 具 ， 也 被 称 为 品 管 五 大 工 具 ， 包 括 统 计 过 程 控 制 （ S P C ） 、 测 量 系 统 分 析 （ M S A ） 、 失 效 模 式 和 效 果 分 析 （ F M E A ） 、 产 品 质 量 先 期 策 划 （ A P Q P ） 以 及 生 产 件 批 准 程 序 （ P P A P ） 2 0 2 5 0 1 0 8 如 何 当 好 班 组 长 （ 线 上 录 播 课 ） 班 组 长 是 生 产 现 场 的 直 接 管 理 者 ， 负 责 生 产 任 务 的 分 配 、 监 督 、 协 调 和 反 馈 。 当 好 班 组 长 需 要 明 确 职 责 定 位 、 提 升 个 人 能 力 与 素 质 、 优 化 团 队 管 理 、 注 重 生 产 管 理 与 质 量 控 制 以 及 持 续 改 进 与 创 新 。 通 过 不 断 努 力 和 实 践 ， 班 组 长 可 以 带 领 团 队 取 得 更 好 的 成 绩 和 发 展 。 2 0 2 5 0 1 0 7 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 标 准 汽 车 业 质 量 管 理 体 系 认 证 （ 线 上 录 播 课 ） I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 标 准 是 国 际 汽 车 行 业 广 泛 认 可 的 质 量 管 理 体 系 标 准 。 获 得 该 认 证 有 助 于 企 业 满 足 国 际 贸 易 的 需 求 ， 拓 展 国 际 市 场 。 2 0 2 5 0 1 0 7 S A 8 0 0 0 社 会 责 任 管 理 体 系 重 要 性 及 标 准 解 读 （ 线 上 录 播 课 ） S A 8 0 0 0 社 会 责 任 管 理 体 系 是 一 个 重 要 的 国 际 标 准 ， 旨 在 确 保 企 业 遵 守 社 会 责 任 规 范 ， 保 护 员 工 权 益 ， 提 升 企 业 声 誉 和 竞 争 力 。 企 业 应 积 极 采 取 措 施 建 立 和 维 护 符 合 S A 8 0 0 0 标 准 的 社 会 责 任 管 理 体 系 ， 以 实 现 可 持 续 发 展 。 2 0 2 5 0 1 0 3 五 大 系 统 协 同 作 战 ， 链 式 价 值 驱 动 组 织 绩 效 飞 跃 礼 明 讲 堂 特 约 讲 师 金 慧 英 老 师 作 为 绩 能 教 练 的 创 始 人 ， 不 仅 是 国 家 高 级 人 力 资 源 管 理 师 ， 在 绩 效 管 理 领 域 有 着 丰 富 的 实 践 经 验 和 独 特 的 见 解 。 她 通 过 整 合 道 、 法 、 术 、 器 的 理 念 ， 为 企 业 提 供 了 更 加 全 面 和 系 统 的 绩 效 管 理 解 决 方 案 。 2 0 2 5 0 1 0 3 现 代 服 务 业 管 理 ： 卓 越 服 务 体 系 构 建 （ 线 上 录 播 课 ） 现 代 服 务 业 管 理 在 推 动 经 济 发 展 、 提 升 服 务 质 量 与 效 率 、 促 进 企 业 创 新 发 展 、 优 化 资 源 配 置 与 降 低 交 易 成 本 以 及 推 动 社 会 就 业 与 人 才 培 养 等 方 面 都 发 挥 着 重 要 作 用 。 因 此 ， 加 强 现 代 服 务 业 管 理 对 于 推 动 现 代 服 务 业 的 健 康 发 展 具 有 重 要 意 义 。 2 0 2 5 0 1 0 2 师 资 力 量 复 旦 大 学 东 方 管 理 研 究 院 院 长 兼 任 中 国 企 业 管 理 研 究 会 副 会 长 等 职 国 家 社 会 科 学 基 金 重 大 项 目 首 席 专 家 苏 勇 拥 有 3 0 年 以 上 丰 富 工 作 经 验 原 诺 基 亚 （ 中 国 ） 财 务 总 监 法 国 雷 恩 商 学 院 管 理 学 博 士 朱 文 华 拥 有 1 2 年 A M A （ 美 国 管 理 协 会 ）     资 深 管 理 顾 问 经 验 为 5 0 0 强 企 业 提 供 组 织 人 才 发 展 服 务 超 过 1 0 0 0 0 小 时 闵 宏 美 国 S O F I A U N I V E R S I T Y M B A N L P P s y c h o l o g y C o a c h ( A B N L P ) N A S A 4 D 卓 越 团 队 认 证 教 练 / 导 师 国 家 高 级 人 力 资 源 管 理 师 金 慧 英 넳 넲 2 0 2 5 0 1 2 6 넷 E S G 到 底 是 什 么 ？ E S G 证 书 含 金 量 高 吗 ？ 2 0 2 5 0 1 1 7 넷 财 务 管 理 的 必 备 技 能 ： 现 金 流 与 应 收 账 款 管 理 2 0 2 5 0 1 1 0 넷 I S O 三 体 系 认 证 究 竟 是 什 么 ？ 能 给 企 业 带 来 哪 些 帮 助 ？ （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 5 0 1 0 9 넷 二 方 审 核 实 战 应 用 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 5 0 1 0 8 넷 与 质 量 管 理 五 大 工 具 有 关 的 8 个 要 点 （ 在 线 录 播 课 ） 2 0 2 5 0 1 0 7 넷 如 何 当 好 班 组 长 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 5 0 1 0 7 넷 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 标 准 汽 车 业 质 量 管 理 体 系 认 证 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 5 0 1 0 3 넷 S A 8 0 0 0 社 会 责 任 管 理 体 系 重 要 性 及 标 准 解 读 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 5 0 1 0 3 넷 五 大 系 统 协 同 作 战 ， 链 式 价 值 驱 动 组 织 绩 效 飞 跃 2 0 2 5 0 1 0 2 넷 现 代 服 务 业 管 理 ： 卓 越 服 务 体 系 构 建 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 3 1 넷 I S O 三 体 系 ( I S O 9 0 0 1 / 1 4 0 0 1 / 4 5 0 0 1 ) 认 证 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 3 0 넷 物 业 管 理 企 业 为 何 要 实 施 I S O 三 体 系 管 理 制 度 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 7 넷 岁 末 思 变 ： 绩 效 管 理 与 薪 酬 激 励 的 关 键 纽 带 2 0 2 4 1 2 2 7 넷 Q S 标 识 ： 工 业 产 品 生 产 许 可 证 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 6 넷 安 全 生 产 标 准 化 基 本 规 范 认 证 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 5 넷 绿 色 产 业 发 展 的 风 向 标 ： 中 国 环 境 标 志 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 4 넷 欧 盟 C E 认 证 基 础 培 训 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 3 넷 汽 车 业 信 息 安 全 T I S A X 管 理 体 系 认 证 （ 线 上 录 播 课 ） 2 0 2 4 1 2 2 0 넷 极 越 汽 车 危 机 ： 揭 秘 背 后 不 为 人 知 的 教 训 2 0 2 4 1 2 2 0 넷 A S 9 1 0 0 航 空 质 量 管 理 体 系 认 证 答 疑 解 析 （ 线 上 录 播 课 ） 礼 明 讲 堂 授 业 解 惑 是 一 家 专 注 于 企 业 管 理 咨 询 、 企 业 内 训 培 训 、 领 导 力 提 升 培 训 、 演 讲 力 培 训 、 I S O 管 理 体 系 认 证 、 质 量 管 理 体 系 、 环 境 管 理 体 系 、 健 康 安 全 管 理 、 薪 酬 激 励 绩 效 管 理 、 预 算 管 理 、 沟 通 管 理 技 巧 、 销 售 管 理 技 巧 、 中 医 养 生 学 培 训 、 职 场 心 理 培 训 等 管 理 类 课 程 为 主 的 学 习 平 台 。 表 单 姓 名 * 手 机 号 * 礼 明 讲 堂 “ 1 0 0 + ” 门 赋 能 管 理 课 程 目 录 微 信 号 咨 询 内 容 * 提 交 ꁲ 表 单 已 成 功 提 交 ， 感 谢 您 的 参 与 ！ ꁲ ꁲ 抱 歉 ， 您 已 填 写 过 该 表 单 ！ ꁲ 抱 歉 ， 您 今 天 已 填 写 过 该 表 单 ！ ꁲ 抱 歉 ！ 当 前 表 单 收 集 已 结 束 ！ 끅 客 服 电 话 1 3 6 7 1 7 3 0 1 2 0 뀩 微 信 号 뀥 服 务 时 间 周 一 至 周 五 8 : 3 0 1 7 : 3 0 낃 课 程 商 城 녕 微 信 公 众 号 首 页 关 于 我 们 礼 明 讲 堂 礼 明 学 堂 师 资 力 量 新 闻 资 讯 地 址 ： 上 海 市 虹 口 区 四 川 北 路 1 7 1 7 号 嘉 杰 国 际 广 场 9 0 1 室 手 机 ： 1 3 6 7 1 7 3 0 1 2 0 （ 同 微 信 号 ） 邮 箱 ： l i j i n g @ l i m i n g j i a n g t a n g . c n 手 机 ： 1 3 6 6 1 7 0 4 0 6 8 （ 同 微 信 号 ） 抖 音 号 抖 店 橱 窗 小 鹅 通 店 铺 ꁸ 回 到 顶 部 ꂅ 8 8 8 8 8 8 8 8 ꁗ Q Q 客 服 ꀥ 微 信 二 维 码   本 网 站 由 阿 里 云 提 供 云 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